時(shí)間研究和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
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1．時(shí)間研究的目標(biāo)和目的
（1）所謂時(shí)間研究
時(shí)間研究是指將某種作業(yè)分解成幾個(gè)要素作業(yè)，用秒表等將要素作業(yè)所要花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行測(cè)定并記錄，然后在這個(gè)結(jié)果的基礎(chǔ)上將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所要花費(fèi)的時(shí)間設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并對(duì)作業(yè)進(jìn)行改善的方法。
（2）時(shí)間研究的目的
進(jìn)行時(shí)間研究的目的，我們視其為時(shí)間研究的用途的話，有以下幾種。
1) 進(jìn)行流水作業(yè)編制中的作業(yè)分配
分工進(jìn)行流水作業(yè)時(shí)，最重要的一點(diǎn)是，向操作者分配均等時(shí)間的工作量。流水操作就像似流水一樣。如果所有的工序所需時(shí)間是相同的話，流水操作就不會(huì)停滯，這樣就能順暢地進(jìn)行下去，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)量。相反，如果途中流水線停滯的話，各個(gè)工序的產(chǎn)量就會(huì)出現(xiàn)不平衡。
如果某些工序的工作量過多的話，產(chǎn)品就會(huì)滯留在那個(gè)工序處，造成流水線停滯，使后面的工序無法進(jìn)行。相反，如果工作量太少的話，也會(huì)產(chǎn)生等待工序的時(shí)間。不管怎么說，這兩種情況生產(chǎn)效率都不會(huì)很好
在作業(yè)分配的階段時(shí)，各個(gè)工序所需要的時(shí)間是不一樣的，而且不同工人操作的時(shí)間也是不同的。這個(gè)用于流水作業(yè)中，把加工時(shí)間作為目標(biāo)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行平均分配而對(duì)作業(yè)進(jìn)行改善是非常必須的，僅憑管理者的感想和經(jīng)驗(yàn)來做是不行的。
我們向您推薦如下的作業(yè)分配方法。
在制作樣品時(shí)，要明確工序順序，加工時(shí)間，制作工序分析表。利用已完成的工序分析表，計(jì)算出1件產(chǎn)品的加工時(shí)間。算出加工時(shí)間后，再除以操作的人數(shù)，計(jì)算出1個(gè)人平均所應(yīng)當(dāng)被分配的時(shí)間。以這個(gè)加工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，管理者可根據(jù)操作者的適應(yīng)性和經(jīng)驗(yàn)再來分配工作。
●1個(gè)人平均所應(yīng)當(dāng)被分配的時(shí)間的計(jì)算方法
1個(gè)人平均所應(yīng)當(dāng)被分配的時(shí)間 ＝ 總加工時(shí)間（1件產(chǎn)品的加工時(shí)間）÷ 操作人員
＊作業(yè)分配的方法將在下期介紹。
2）決定操作者的工資基準(zhǔn)
操作人員的工資體系，如果是計(jì)件工資的話，一般是以加工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)來決定工序單價(jià)，它的問題點(diǎn)在于，操作內(nèi)容與其支付的工序單價(jià)的決定方法是很含糊的。
對(duì)于難度較高的工序來說，如果設(shè)定了較容易工序的單價(jià)的話，操作者就會(huì)討厭接受這樣的工作。相反，如果是難度較低的工序設(shè)定了較高工序的單價(jià)的話，操作者就會(huì)很期望接受這樣的工作。像這樣，工序單價(jià)設(shè)定含糊的話，在接受工序時(shí)就會(huì)出現(xiàn)供求不平衡。錢拿少了的操作者持有不平衡的心態(tài)進(jìn)行操作時(shí)，就會(huì)較容易產(chǎn)生品質(zhì)不良的問題。
如何設(shè)定平衡的工序單價(jià)是左右生產(chǎn)性能的重要因素，設(shè)定的根據(jù)就是使用的時(shí)間，操作者也就能夠理解工序單價(jià)的設(shè)定。以下向大家介紹的是以加工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工序單價(jià)的方法。
A）工序單價(jià)比率的決定
工序的純粹加工時(shí)間÷產(chǎn)品的純粹總加工時(shí)間＝工序的單價(jià)比率
B）金額的決定
原工資（加工工資內(nèi)、相當(dāng)于人工費(fèi)的金額）×工序的單價(jià)比率=1個(gè)工序的金額
3）可以作為動(dòng)作研究的添附資料
即使是進(jìn)行同一工序的操作，不同的操作者其加工時(shí)間也是不同的。這是因?yàn)椴僮髡叩牟僮鞣椒ú煌绊懥思庸r(shí)間所致。在時(shí)間值方面如果個(gè)人差異大的話，要分別測(cè)定「拿?縫?放」這些要素作業(yè)的時(shí)間，改善浪費(fèi)的動(dòng)作，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。特別是，經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)少的操作者，由于操作中含有一些多余的動(dòng)作，可分析其動(dòng)作，盡量減少其多余的動(dòng)作，能讓他在最短的時(shí)間內(nèi)接近熟練工的操作。通過時(shí)間值的比較，如果將工序單位和要素作業(yè)單位劃分開來研究的話，可以盡早發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中的多余操作。
4）預(yù)測(cè)生產(chǎn)數(shù)量，制定
生產(chǎn)計(jì)劃
在工廠內(nèi)進(jìn)行的是少品種多數(shù)量的生產(chǎn)時(shí)，接受訂單次數(shù)少，訂單批量大的話，即使無法制定周密的計(jì)劃，流水線也不會(huì)停滯，照樣可以進(jìn)行生產(chǎn)。但是如果訂單次數(shù)增加的話，如果不計(jì)算出「哪一個(gè)工作必須在什么時(shí)間出貨」的話，要遵守交貨期就會(huì)變得很困難。
生產(chǎn)計(jì)劃一般是根據(jù)過去花在「裁剪、縫制、后整理」等各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)，然后可以制作從接受訂單到出貨必須要花費(fèi)多少時(shí)間的估算表。營(yíng)業(yè)部門則根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，來確定交貨期。在這個(gè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上決定交貨期，可以防止接受超過自己能力范圍的訂單以及交貨誤期的發(fā)生。
２．時(shí)間觀測(cè)的順序
時(shí)間測(cè)定有多種多樣的方法，在這里，我們將向大家介紹一般被廣泛運(yùn)用的秒表記時(shí)法。秒表記時(shí)法有以下兩種方法。
（１）個(gè)別時(shí)間觀測(cè)法
這是在生產(chǎn)樣品時(shí)，一般使用的時(shí)間測(cè)定方法。在每個(gè)操作要素開始操作前從「0」開始，在到達(dá)那個(gè)操作終點(diǎn)時(shí)讀秒，然后再直接返回到0。
（２）連續(xù)時(shí)間觀測(cè)法
這是在測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)的操作者的時(shí)間時(shí)一般使用的方法。不停止秒表進(jìn)行觀測(cè)，在到達(dá)要素作業(yè)的區(qū)分點(diǎn)時(shí)記錄讀秒。結(jié)束后，計(jì)算各個(gè)作業(yè)時(shí)間，然后算出要素作業(yè)所要花費(fèi)的時(shí)間。
３．時(shí)間研究結(jié)果的運(yùn)用技術(shù)
一般在少品種多數(shù)量的生產(chǎn)中，訂單的批量很大。在這種場(chǎng)合，由于一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)，可以進(jìn)行工序分析、時(shí)間研究等。為了提高生產(chǎn)性能而制作工序分析表是不可欠缺的，所以為此，進(jìn)行工序分析，時(shí)間研究是非常必要的，但是因?yàn)橐ㄙM(fèi)時(shí)間，而且工序分析表制作比較難，因此對(duì)其敬而遠(yuǎn)之的工廠也是很多的。
另外，在多品種少量生產(chǎn)的工廠內(nèi)，在制作工序分析表期間內(nèi)，更換產(chǎn)品品種的情況也會(huì)有發(fā)生，制作工序分析表很難這也是實(shí)情。對(duì)于這種問題的處理方法，我們可以利用過去制作好的工序分析表，然后在其基礎(chǔ)上制作新產(chǎn)品的工序分析表。這就是標(biāo)準(zhǔn)工序資料法。
標(biāo)準(zhǔn)工序資料法
制作幾個(gè)具有代表性樣式的工序分析表，作為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在那里。從制作好的工序分析表里截取部件部分，把它們作為各種部件的基本工序分析表數(shù)據(jù)集中在一起。在制作新規(guī)格型號(hào)的工序分析時(shí)可靈活運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。