精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式推行
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很多企業(yè)想搞精益，但卻不知道該如何下手。
有些企業(yè)聘請(qǐng)精益專(zhuān)家做企業(yè)精益推行者，認(rèn)為這樣就可以精益了，但是搞來(lái)搞去，總發(fā)現(xiàn)效果不佳；也有些企業(yè)請(qǐng)咨詢(xún)公司去搞，將希望寄托在咨詢(xún)顧問(wèn)們的身上，認(rèn)為這就可以實(shí)現(xiàn)所謂的精益生產(chǎn)。其實(shí)，這都是誤區(qū)，是大家理解的誤區(qū)。
對(duì)于想推行精益生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要擺正心態(tài)，我們學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)固然沒(méi)錯(cuò)，但是每個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)不一樣，管理方式不一樣，成功的地方不是靠復(fù)制就能實(shí)現(xiàn)的。常言道：成功的背后總會(huì)是失敗的累加。我們?nèi)绻麤](méi)有失敗的勇氣，那我們永遠(yuǎn)不可能進(jìn)步。
記得以前與一個(gè)上市公司的副總談豐田生產(chǎn)方式，當(dāng)談到看板生產(chǎn)時(shí)，我們的觀(guān)點(diǎn)發(fā)生了很大的爭(zhēng)執(zhí)：看板到底起到什么作用？上市公司的副總認(rèn)為看板是拉式生產(chǎn)的工具，是領(lǐng)料的工具，但是不承認(rèn)是指示生產(chǎn)的工具，他認(rèn)為生產(chǎn)還是計(jì)劃來(lái)做的。看板僅僅起到的是領(lǐng)料的工具而已，那所謂的拉式又是什么呢？
于是我向他提出了：取消計(jì)劃，讓看板作為生產(chǎn)指示的情報(bào)，前后工程讓看板來(lái)拉動(dòng)。
副總非常不認(rèn)為我的觀(guān)點(diǎn)，理由是沒(méi)有計(jì)劃，后工程不知道生產(chǎn)什么，會(huì)有很多的等待時(shí)間，設(shè)備也會(huì)停止。害怕設(shè)備停止，害怕人員閑著。由于害怕生產(chǎn)效率上不去，他們極度恐懼利用看板來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。
于是我就說(shuō)，沒(méi)有嘗試，又怎能斷定不可行呢？
副總看著我說(shuō)，你們咨詢(xún)師太理想化了。沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)豈不是亂了。
我只能用我曾經(jīng)工作的日資企業(yè)，用沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)證明我說(shuō)的話(huà)。但是可惜的是聽(tīng)到的行業(yè)不同，性質(zhì)不同，這樣的拒絕方式。
于是我開(kāi)始反思：為什么我們那么追求精益生產(chǎn)，那么高貴的推崇它，而真正去實(shí)踐時(shí)，又不敢邁開(kāi)自己的步伐。因?yàn)椋覀兒ε率 ?/div>
一個(gè)豐田的專(zhuān)家說(shuō)得好：中國(guó)企業(yè)一直在學(xué)習(xí)豐田，一直在學(xué)習(xí)豐田成功的地方，但你們有沒(méi)有注意到豐田的失敗，豐田的成功是從失敗中發(fā)展而來(lái)的。
日本人的話(huà)說(shuō)得非常好，學(xué)習(xí)人家，先要從人家失敗的地方開(kāi)始。
很多企業(yè)有精益生產(chǎn)的部門(mén)，但是開(kāi)展的效果卻難以實(shí)現(xiàn)，究其原因，主要是高層的意志，基層的認(rèn)識(shí)，中層的態(tài)度。由于很多公司推行精益生產(chǎn)往往從人員低減來(lái)做，因?yàn)檫@樣的話(huà)，可以看見(jiàn)效果，但是殊不知人員減少了，讓作業(yè)者認(rèn)為自己任務(wù)增加了，干得活多了。生產(chǎn)線(xiàn)管理認(rèn)為生產(chǎn)效率下降了……種種原因交集在一起，注定這樣的精益生產(chǎn)是失敗的。因?yàn)榇蠹覍?duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知實(shí)在是太膚淺了。
在以前的公司工作時(shí)，我們花費(fèi)了1年的時(shí)間用來(lái)培訓(xùn)企業(yè)的基層員工與
班組長(zhǎng)，一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，大家才明白了公司推行精益生產(chǎn)苦心。沒(méi)有員工的理解，沒(méi)有管理層的實(shí)踐，推行所謂的精益生產(chǎn)那是不可能完成的任務(wù)。
日本人推行精益生產(chǎn)很成功，那是日本人的性格與
執(zhí)行力有關(guān)，中國(guó)企業(yè)有那樣的執(zhí)行力么？這個(gè)大家肯定很清楚。
曾經(jīng)看見(jiàn)天津一汽集團(tuán)的一位生產(chǎn)副總寫(xiě)的一篇關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的文章，寫(xiě)的不錯(cuò)，相信他也去其他企業(yè)咨詢(xún)過(guò)，但是這樣的人物出去咨詢(xún)，試問(wèn)有沒(méi)有企業(yè)精益生產(chǎn)做的很好呢？到現(xiàn)在為止，也還有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
所以說(shuō)，精益生產(chǎn)主要推動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，來(lái)自于全員的認(rèn)知與理解，來(lái)自于長(zhǎng)期不懈的努力，任何短視的行為，建議最好不要搞精益生產(chǎn)，更不要談看板生產(chǎn)。
曾經(jīng)有企業(yè)問(wèn)我是否能在半年內(nèi)給他們搞完看板生產(chǎn)，我說(shuō)，如果是大野耐一還活著，也沒(méi)有這樣的本事。
看板生產(chǎn)，不是一天，一年就能完成的；它與企業(yè)的基石有關(guān)，當(dāng)你的基石都不穩(wěn)健的時(shí)候，這屋子能堅(jiān)實(shí)么？
如果真想推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，我建議你們安排你們企業(yè)的所有員工去超市看看，看看超市是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，假如超市是一個(gè)工廠(chǎng)，你該怎么去管理呢？
當(dāng)你對(duì)超市系統(tǒng)非常熟悉，你就能明白并理解精益生產(chǎn)該怎么去推了。