供應(yīng)鏈管理的模式演進(jìn)
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
（1）分布式管理
在供應(yīng)鏈管理初期，由于共贏對(duì)企業(yè)的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于協(xié)同，因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)仍是自主的理性經(jīng)濟(jì)人，他們?yōu)榱烁髯缘睦?，?dú)立地為最優(yōu)化自己利潤(rùn)而做出決策。這樣各個(gè)決策權(quán)就分布在各個(gè)分散的企業(yè)中去，他們?cè)谧龀鰶Q策時(shí)沒(méi)有考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。這樣雖然各個(gè)企業(yè)作到了局部?jī)?yōu)化，但對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，其不是最優(yōu)化的，也正是這個(gè)原因，企業(yè)才開(kāi)始痛定思痛，開(kāi)始探索供應(yīng)鏈管理這枚“硬幣”的另一面——協(xié)同。
（2）集成化管理
企業(yè)在意識(shí)到分布式?jīng)Q策的弊端后，首先意識(shí)到的是集成化供應(yīng)鏈管理，實(shí)際上理論界研究集成化供應(yīng)鏈管理的成果也比較多。在集成化供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)試圖克服分布式管理的缺點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的集中控制。一般來(lái)說(shuō)，集成化供應(yīng)鏈管理中假設(shè)有一個(gè)自然人，其能對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行控制，這樣整個(gè)供應(yīng)鏈就能取得整體最優(yōu)。
但是在實(shí)行集成化供應(yīng)鏈管理中會(huì)遇到許多無(wú)法克服的障礙，第一，在實(shí)際上不存在超級(jí)自然人，而各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)法人，他們有不完全一致的激勵(lì)目標(biāo)和不對(duì)稱的信息結(jié)構(gòu)，同時(shí)他們的市場(chǎng)地位也不相同，因此不可能按照集成化供應(yīng)鏈管理所要求的做出決策。第二，即便存在超級(jí)自然人，其能控制供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)，但是這樣做需要建立一個(gè)非常復(fù)雜的模型，幾乎不可求解。這樣有節(jié)點(diǎn)企業(yè)不能按照集成化供應(yīng)鏈管理所要求的做出決策，集成化管理就會(huì)失敗。
從分布式到集成化供應(yīng)鏈管理，似乎應(yīng)驗(yàn)的“物極必反”的自然規(guī)律，供應(yīng)鏈管理在反復(fù)的失敗中走向均衡的最優(yōu)管理模式－協(xié)同化管理。
（3）協(xié)同化管理
意識(shí)到集成化管理和分布式管理的缺點(diǎn)之后，最近幾年，企業(yè)開(kāi)始研究供應(yīng)鏈協(xié)同管理。在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，依然假設(shè)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)是自主的理性經(jīng)濟(jì)人，他們之間在信息共享的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相互溝通后做出決策。這樣各個(gè)決策權(quán)就分布在各個(gè)分散的企業(yè)中去，但是他們?cè)谧龀鰶Q策時(shí)要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。這樣雖然各個(gè)企業(yè)不一定做到了局部?jī)?yōu)化，對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，其也不是最優(yōu)化的，但是其是接近集成化管理的，整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)也是比較高的。
實(shí)際上這三者是相互聯(lián)系的，他們之間并沒(méi)有嚴(yán)格的界限，他們的區(qū)別并不是絕對(duì)的。
這里從交易成本角度來(lái)對(duì)這三種管理模式進(jìn)行理論的研究。在分布式供應(yīng)鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是完全的市場(chǎng)行為，他們之間沒(méi)有任何的協(xié)同和協(xié)作，他們?cè)谶M(jìn)行交易的時(shí)候就會(huì)存在交易成本，主要包括尋找成本和談價(jià)成本等，這時(shí)不存在組織成本，但是交易成本在三者中是最高的。在集成式供應(yīng)鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間完全集成，他們之間的行為更接近組織內(nèi)部行為，這時(shí)他們之間的組織就會(huì)存在組織成本，隨著集成度的提高，組織成本也會(huì)隨之提高;這時(shí)不存在交易成本，但是組織成本在這三者中是最高的。在協(xié)同式供應(yīng)鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間部分集成，他們之間的行為是一種中間組織行為，他們既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互協(xié)作;這時(shí)組織成本和交易成本都存在，但是兩者都比較低，比較起來(lái)，在這三者中，其交易成本和組織成本之和是最小的。