三一重工創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻(xiàn)世界級(jí)管理思想
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“我們有能力通過創(chuàng)新和努力向社會(huì)貢獻(xiàn)一個(gè)一流的、受人尊敬的、能創(chuàng)造財(cái)富的世界級(jí)公司。除此之外，我們?cè)谙耄谶@個(gè)特殊的時(shí)代我們有責(zé)任再貢獻(xiàn)些什么，來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)的進(jìn)步--一個(gè)倍受推崇的模式亦或一個(gè)偉大的思想。”因?yàn)樾乜谑冀K懷著這樣遠(yuǎn)大的抱負(fù)，“三一的管理第一人”唐修國帶領(lǐng)三一集團(tuán)，完成了從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，探索三一模式的成長和發(fā)展，締造了湖南民營企業(yè)的典范。
我們見到的唐修國儒雅內(nèi)斂，雖然話不多，不過談吐間的博學(xué)多才已經(jīng)讓人敬佩不已。19年前，唐修國和他的三位好兄弟毅然辭去公職，在家鄉(xiāng)漣源市茅塘鄉(xiāng)道童村創(chuàng)建了“漣源茅塘焊料廠”，三一的種子開始萌芽。1994年，三一進(jìn)軍長沙，組建三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司，成為中國第一家進(jìn)入重工制造領(lǐng)域的民營企業(yè)。不論是在三一發(fā)家地漣源，還是在后來三一總部長沙，唐修國一直扮演著“內(nèi)當(dāng)家”的角色。
“中國缺技術(shù)，更缺管理。”創(chuàng)業(yè)初期，董事長梁穩(wěn)根的一句話讓唐修國感覺震撼。“十幾億人口的泱泱大國，如果不能為人類貢獻(xiàn)一家偉大的企業(yè)、一本影響世界管理的名著、一名企業(yè)管理大師的話，會(huì)成為國人的恥辱”，從此唐修國把三一作為理論和實(shí)踐上探索企業(yè)經(jīng)營的試驗(yàn)田，開始探索三一管理方式。
結(jié)合中國的國情和三一自身的具體實(shí)踐，唐修國認(rèn)為離散型技能密集制造產(chǎn)業(yè)將在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，而三一屬于典型的離散型技能密集制造企業(yè)。“我們慶幸三一選擇了這樣一個(gè)成長性較好的產(chǎn)業(yè)，但在技術(shù)趨同，要素優(yōu)勢(shì)逐漸削弱的今天，要繼續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破企業(yè)成長極限，成就世界500強(qiáng)企業(yè)的偉大目標(biāo)，需要我們構(gòu)想一種新的生產(chǎn)方式才能加以解決，這種生產(chǎn)方式也就是我們所說的三一生產(chǎn)方式（SPS：Sany Production System）。”
唐修國表示，三一用不到20年的時(shí)間成為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但管理水平與國際先進(jìn)水平相比仍存在差距。“一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理模式，可以在減少資本、人力資源等投入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的成倍增長。”唐修國開始推行SPS，整個(gè)三一管理模式發(fā)生了翻天覆地的變革。
據(jù)悉，SPS是以精益思想為指導(dǎo)消滅浪費(fèi)，采用
六西格瑪方法優(yōu)化流程，運(yùn)用IT的平臺(tái)合理配置資源，解決離散型技能密集制造中的生產(chǎn)管理問題，以實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期的目的。
“六西格瑪通過其嚴(yán)格、高效的流程改善方法論，在增加客戶滿意度的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績上的最大化，切合三一的文化。”唐修國堅(jiān)信，六西格瑪是三一管理變革的高、精、尖武器，他要求項(xiàng)目成員積極參與六西格瑪?shù)耐菩校到y(tǒng)地加強(qiáng)六西格瑪知識(shí)學(xué)習(xí)，將六西格瑪工具和方法運(yùn)用到工作實(shí)踐中。
唐修國意味深長地說，“三個(gè)一流”的企業(yè)文化中，“創(chuàng)建一流企業(yè)”是手段，“做出一流貢獻(xiàn)”是目的。不遠(yuǎn)的將來，除了貢獻(xiàn)一個(gè)世界一流、受人尊敬、能創(chuàng)造財(cái)富的世界500強(qiáng)公司外，三一還要貢獻(xiàn)世紀(jì)級(jí)的思想，那就是三一生產(chǎn)方式--SPS。“今天的構(gòu)想一定能成為明天的管理思想。”談到夢(mèng)想，唐修國躊躇滿志。
附: 三一生產(chǎn)方式（SPS）1.三一生產(chǎn)方式（SPS）藍(lán)圖三一生產(chǎn)方式（SPS）藍(lán)圖由三大版塊（團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品）和五個(gè)維度（QCDSH）構(gòu)成，通過建立品質(zhì)、制造與工藝的核心能力，來實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖所規(guī)劃的目標(biāo)。
圖：三一生產(chǎn)方式（SPS）藍(lán)圖2.在每個(gè)緯度設(shè)立明確的目標(biāo).
為了確實(shí)的落實(shí)三一生產(chǎn)方式,改進(jìn)三一各層面的運(yùn)營指標(biāo),三一在各個(gè)緯度上設(shè)立了具體的目標(biāo), 下面以成本目標(biāo)為例進(jìn)行介紹,如下圖。
C-低成本（通過現(xiàn)場(chǎng)改善消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)）圖:三一成本改善目標(biāo)3.基本原則.
三一公司是一家有著優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的公司,三一的LOGO是由三個(gè)一組成的,三個(gè)一代表創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,做出一流貢獻(xiàn)。
三一生產(chǎn)方式是以精益思想為指導(dǎo)消滅浪費(fèi)，采用六西格瑪方法優(yōu)化流程，運(yùn)用IT的平臺(tái)管理配置資源，解決離散型技能密集制造中的生產(chǎn)管理問題，以實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期的目的。SPS原則主要包括
精益生產(chǎn)5大原則.
隨著SPS的逐步完善，必將與三一文化相結(jié)合，形成更為完善的指導(dǎo)原則。
圖：精益五大原則4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段為了實(shí)現(xiàn)SPS的目標(biāo)，三一特別重視對(duì)過程及輸入的控制，通過各種方法來改善及標(biāo)準(zhǔn)化輸入，從而實(shí)現(xiàn) QCD的目標(biāo)。
5. 對(duì)目標(biāo)的考核及持續(xù)改進(jìn)為了能夠徹底的實(shí)現(xiàn)SPS目標(biāo)，三一設(shè)定了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而及時(shí)了解工作推進(jìn)情況，并根據(jù)結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，形成閉環(huán)管理。