軟件項目經(jīng)理能力和素質(zhì)
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國內(nèi)很多程序員都一直在想著自己的出路，技術(shù)牛人可能會選擇走上架構(gòu)，系分，但是在國內(nèi)軟件行業(yè)還不是太規(guī)范時，公司的系分和架構(gòu)師其實是很累人的一件活，什么都要做，就像打雜一樣，做的比誰都多，管的也錯，這樣一來做的多錯的也多，最終還沒討個好，還有一個就是向管理方向發(fā)展，或者想脫離程序員這個青春飯的魔咒。
但事實上并不是我們所想象的這么樂觀.坐上這個位置的人都知道什么叫"高處不勝寒，半夜弄代碼".即便是這樣，走上管理道咱依然是眾多程序員所向往的職業(yè)。依我的工作經(jīng)驗來說說從一個程序員到勝任軟件項目經(jīng)理所必要的一些能力。
管理我想大家都明白是怎么回事，就算不明白的人也可以去百度下.軟件項目和其它行業(yè)的項目在項目的性質(zhì)上來說其實是一樣的，都具有項目的特點。
管理的基本核心還是資源的分配與整合，所謂資源是指達到某一個項目目標所必須的軟硬件條件，包括人，物，財?shù)?，國?nèi)的軟件項目經(jīng)理大部份像個包公頭，去管理一個小團隊完成客戶的需求.其實要作好一個軟件項目經(jīng)理還是蠻難的一件事。
我列出以下幾個比較重要的能力：
1、溝通能力
溝能力力：表現(xiàn)在和團隊所有成員間的溝通，說白了你要讓程序員干活，除了公司給你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)還有一個重要的權(quán)就是你的專家權(quán)，也就是你的行業(yè)經(jīng)驗或都技術(shù)能力，國內(nèi)一般以技術(shù)誰牛就聽誰的，小團隊可以這樣，但是人多了還是需要管理的思維來解決，光權(quán)力是不夠的。
溝通還有一個就是要保證團隊成員之間的溝通，這個更重要，如果團隊成員之間溝通不好，或者你下面的人成天到你那里打小報告，這是一個很大的問題，說明成員間沒有基本的信任，這樣的團隊是不合格的，作為團隊的負責人在團隊建設(shè)上面就明顯的是不合格的，你想在關(guān)鍵時刻發(fā)揮大家的團隊精神或采用XP方式來加速軟件的開發(fā)進度那是不太可能的。團隊不需要各人的狼性，有些團隊每個人的能力是很強，成天會在軟件項目經(jīng)理那里說，這個誰寫的東西不行，那個張三寫的一堆垃圾，我想這些言語很多人都聽過，這是一個危險的信號，無論如何做為軟件項目經(jīng)理負責人所先要做的就是保持良好的溝通及信息的準備傳達。所有的人必須明確團隊的目標。
還有一個溝通力是指跨部門的溝通，研發(fā)部門在公司的“敵對”部門一般是測試和市場部，所以作為一個軟件項目經(jīng)理thldl.org.cn要有很強的的溝通能力才能與其它的相關(guān)部門進行溝通，達到目標一致。
對于客戶的干系人的溝通也是很重要，客戶的需求變化如何才能讓客戶滿意和研發(fā)部的兄弟們滿意？而且還要深入了解客戶的"政治"，這個也是很關(guān)鍵的，特別是對于大型的項目，如果有第三方監(jiān)理的話，還需要與第三方監(jiān)理保持好良好的溝通，否則你的項目是很難驗收的。
2、計劃，變更能力
計劃能力主要是表現(xiàn)在對工作的策劃上，首先的一個能力就是分辯工作的主次，項目WBS本身是一項需要計劃性很強的工作，需要對工作量，工作人員分配工作時間評估做一個相對準確的計劃。有了這些計劃作為基標你才能完成預(yù)期的工作目標統(tǒng)籌。
光有計劃就行了嗎？很明顯是不行的，有句話叫“計劃趕不上變化”，是的，項目需然是有它的基準需求或資源分配表，但事態(tài)往往不是人想的這樣，突然客戶的需求變了，那一天一個員工不來了或請假了？等等這些變化都需要考慮進來，我們把這個叫住項目的風險，為了保證項目的順利進行，需要對項目的風險進行識別，如何識別其中的風險，是需要你對項目的關(guān)鍵點進行標注，這幾個核心的地方對項目會造成很大影響的地方都要標注起來，并想好應(yīng)付的對策和辦法，絕對不能車到山前必有路。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)力在很多的管理學(xué)上和管理視頻上都有講解，我要說的是實際的
項目管理中，領(lǐng)導(dǎo)能力的具體表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力說白了就是你的動員能力，我們知道國家會有一個國防動員能力，其實中國的國家動員能力還是很強的，可以做到"一夜間變樣"，沒有幾個國家這么強的動員能力。項目的領(lǐng)導(dǎo)能力也是一樣，當項目遇到困難或需要做什么變化時，能不能一呼百應(yīng)，所有的團隊會跟著目標前進。
4、決策能力
決策，什么時候才需要決策？決就是作一個唯一的選擇或決定，當在面臨著不同的選擇面前，要實事求是的做一個決策，而且是一個果斷的決策，這是需要魄力和果敢，果敢是說對這個決策負責任的態(tài)度。有決策的能力還是不夠的，決策的過程也是很重要，決策有時不是一個人定，需要決策的數(shù)據(jù)，如何去獲取這個決策的數(shù)據(jù)？就需要這個決策的過程，要找到?jīng)Q策的相關(guān)因素（人，事件，物，時間）。如果需要客戶其都其它相關(guān)部門的參與的話，一定要在決策過程中讓相關(guān)的干系人參與，這樣的決策才是符合大眾的，才是合理的，至少在你決策失敗后會有一個諒解。
5、總結(jié)能力
有句古話叫"三思而后行"，思在哪里？思其實來源于你的總結(jié)，總結(jié)來源何處，來源于你對生活對知識片段的歸類和歸納，小學(xué)我們都學(xué)過如何
對一段話進行分段和總結(jié)中心思想，在項目管理中一樣重要，為什么呢？我們的項目成功了在何處？失敗了在何處？對于項目管理人員要有一面明鏡，
時時刻刻都知道目前項目的"健康狀況"。如果不做定期的總結(jié)，項目會失去方面，一但失去方向的項目沒有即時調(diào)整過來那肯定是一個失敗的項目。