軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案
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隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到軟件過程職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 的重要性，管職稱論文網(wǎng) 理學(xué)職稱論文網(wǎng) 的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 日益受到重視。如何職稱論文網(wǎng) 總結(jié)職稱論文網(wǎng) 、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。
軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。
1 項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因
目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。
2軟件項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 常見問題及解決方案
(1)缺乏項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 系統(tǒng)培訓(xùn)
在軟件職稱論文網(wǎng) 職稱論文網(wǎng) 企業(yè)職稱論文網(wǎng) 職稱論文網(wǎng) 中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 方面特別是項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 方面的知識(shí)比較缺乏。
解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 知識(shí)與實(shí)踐和一般職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 水平。
(2)項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問題
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 。
解決方案：計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。
(3)職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 意識(shí)問題
部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。
解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 方面的培訓(xùn)，并通過對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 知識(shí)，特別是其中的人力資源職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 、溝通職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 素質(zhì)，豐富項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目職稱論文網(wǎng) 管理職稱論文網(wǎng) 意識(shí)。