如何有效培育和激勵下屬
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【課程背景】
員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。
培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因為主管沒有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績效的團隊，把主管從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員，團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實現(xiàn)公司的目標(biāo)才有了戰(zhàn)略保證。
【課程目的】
充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；
了解如何認識人，有針對性地開展培育和管理；
了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了解教練技術(shù)；
學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。
充分認識激勵的重要意義，提高激勵意識；
了解激勵的機理，認識激勵的過程；
學(xué)習(xí)激勵的最新研究成果以及這些成果的具體運用方法；
學(xué)習(xí)激勵的一些實用的具體的原則和方法；
學(xué)會如何留住優(yōu)秀員工，如何鼓舞士氣。
【課程大綱】
第一部分：經(jīng)理人的管理精要
什么是有效的管理
幾種錯誤的管理方法
影響員工績效水平的因素分析
員工行為影響因素分析
第二部分：如何培育下屬
認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）
下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析
培育下屬的原則
培育下屬的方法和技巧
教練技術(shù)
OJT技術(shù)
人才階梯計劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹
現(xiàn)場演練
第三部分：激勵的目的和意義
企業(yè)為何要重視員工的激勵
激勵的一般原理和方法
激勵理論在工作中的應(yīng)用
17個激勵方法介紹
經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點
第四部分：管理者的激勵手段
了解下屬需要的方法
激勵方案設(shè)計的程序
中高層經(jīng)理人常用激勵菜譜介紹
學(xué)會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
根據(jù)人格類型進行激勵（對指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）
懲罰激勵的有效運用和實施
如何留住關(guān)鍵員工
如何提升員工的士氣
第五部分、案例分享、討論和總結(jié)