六西格瑪管理高層倡導(dǎo)培訓(xùn)
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【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解六西格瑪管理能帶給公司的變化；
3、對(duì)六西格瑪管理的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人來(lái)做正確的事；
5、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行；
6、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
【課程內(nèi)容】
第一講：認(rèn)識(shí)六西格瑪管理：什么是六西格瑪管理？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
3、六西格瑪管理的原理、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪管理的主要特點(diǎn)；
5、六西格瑪管理的方法論(DMAIC展開(kāi))；
案例互動(dòng):數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是制造出來(lái)的!
第二講：六西格瑪管理與您企業(yè)的關(guān)系：您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪管理？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪管理
案例互動(dòng):戴明紅珠試驗(yàn)
第三講：怎么做：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪管理？
1、建立六西格瑪管理推進(jìn)組織
2、六西格瑪管理的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪管理
4、六西格瑪管理成功實(shí)施的要素
5、如何用六西格瑪管理改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪管理推進(jìn)中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪管理企業(yè)文化
案例互動(dòng):變革測(cè)試游戲
第四講：六西格瑪管理能用來(lái)解決什么樣的問(wèn)題：項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
案例互動(dòng):項(xiàng)目選擇練習(xí)
第五講：什么樣的人適合來(lái)推選六西格瑪管理：人員選擇
1、識(shí)別六西格瑪管理人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
第六講：照搬國(guó)外推進(jìn)模式還是定制：中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國(guó)外/國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
5、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
案例互動(dòng): I、某公司六西格瑪管理整體推行策劃實(shí)例
II、某公司六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例