人才測(cè)評(píng)在企業(yè)招聘選拔中的應(yīng)用
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【課程介紹】
如何使用科學(xué)的評(píng)價(jià)技術(shù)為企業(yè)的決策層提供及時(shí)、科學(xué)的人事決策依據(jù)？如何實(shí)現(xiàn)提拔與劣汰、存量與增量并舉？如何真正“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”？如何匹配不同個(gè)性的“人才”打造和諧、高效的團(tuán)隊(duì)？如何借助人才測(cè)評(píng)技術(shù)，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展？
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、全面了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)在國內(nèi)外的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
2、掌握勝任力模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程
3、掌握勝任力模型的應(yīng)用原則、方向和技術(shù)
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具，掌握科學(xué)的評(píng)估方法
5、準(zhǔn)確把握候選人的綜合素質(zhì)，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
6、建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障
【培訓(xùn)方式】
1、6：4原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 實(shí)際演練。
【培訓(xùn)大綱】
一、人才測(cè)評(píng)在
人力資源管理中的地位與價(jià)值
二、人才測(cè)評(píng)理論基礎(chǔ)
1、冰山模型
2、勝任力模型
3、多質(zhì)多法矩陣
三、人才測(cè)評(píng)技術(shù)與方法
1、履歷分析與審查
2、知識(shí)測(cè)試：通用知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)
3、心理測(cè)試：情商測(cè)試、智商測(cè)試、人格測(cè)試（16PF、MBTI、CPI、OPI）、職業(yè)傾向測(cè)試、高績效行為測(cè)試、
領(lǐng)導(dǎo)力傾向測(cè)試、投射測(cè)試（羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)、房樹人測(cè)試、筆跡分析）
4、情景模擬：文件筐、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、案例分析、管理游戲
5、評(píng)價(jià)中心
6、系統(tǒng)仿真
7、面試：結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試
四、面試實(shí)務(wù)與技巧
1、資料篩選與問題發(fā)現(xiàn)
2、面試前的準(zhǔn)備
3、正確的面試方法
4、面試時(shí)注意事項(xiàng)及主考官的行為表現(xiàn)
5、面試中的重要因素：ＳＴＡＲ原則
6、微表情觀察
7、如何識(shí)別真實(shí)與謊言
8、如何做面試筆記
9、面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
五、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)處理
1、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析與整合
2、測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫（個(gè)人報(bào)告、組織報(bào)告）
3、測(cè)評(píng)結(jié)果反饋與應(yīng)用
六、企業(yè)如何建立人才評(píng)價(jià)體系
1、確立使用領(lǐng)域，明確體系價(jià)值
2、選取測(cè)評(píng)工具，掌握相關(guān)技術(shù)
3、建構(gòu)崗位評(píng)估模型（勝任力模型）
4、內(nèi)部人才測(cè)評(píng)師團(tuán)隊(duì)的組建與培養(yǎng)
5、專業(yè)人才測(cè)評(píng)公司的輔導(dǎo)與支持
七、案例分享
案例１：運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，助你“海選”簡歷
案例２：外部招聘——如何實(shí)現(xiàn)程序公平與結(jié)果科學(xué)的平衡
案例３：內(nèi)部晉升——“績而優(yōu)則官”的教訓(xùn)與反思
案例４：管理后備人才的選拔與評(píng)價(jià)
案例5：在自知、知人的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工職業(yè)生涯的規(guī)劃
案例６：缺什么就補(bǔ)什么——如何讓有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效用
案例7：人才評(píng)價(jià)體系的轉(zhuǎn)移——長城汽車人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)