卓越管理者成長(zhǎng)之路管理提升特訓(xùn)營(yíng)
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課程背景：
21世紀(jì)的中國(guó)，企業(yè)資源（時(shí)間、財(cái)物、人才）能否合理充分的運(yùn)用直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，若運(yùn)用不合理，企業(yè)發(fā)展將嚴(yán)重受阻，若運(yùn)用合理，不僅企業(yè)發(fā)展迅速，而且績(jī)效將大幅度提升。作為一個(gè)中國(guó)式企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效均靠執(zhí)行來(lái)支撐，
執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司，而做為企業(yè)中的骨干力量——中層，毫無(wú)疑問(wèn)的成為影響執(zhí)行力提升的關(guān)鍵人群。
本課程結(jié)合對(duì)中國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的資源分析現(xiàn)狀，充分的闡述了如何通過(guò)提升企業(yè)中層管理者的綜合素質(zhì)和工作能力，從而強(qiáng)化中國(guó)式企業(yè)執(zhí)行力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效與高速發(fā)展。如果你要了解影響企業(yè)執(zhí)行力的根源所在，如果你要掌握企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的有效方法與技巧，并吸收眾多專家和成功者的經(jīng)驗(yàn)與智慧，以資借鑒，減少自己摸索的時(shí)間、精力和犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，那么就請(qǐng)您盡快走近我們的課程——卓越管理者成長(zhǎng)之路《管理提升特訓(xùn)營(yíng)》，唯有行動(dòng)才能真正解決實(shí)際問(wèn)題。
培訓(xùn)綱要：
前言：
一．職業(yè)生涯解析——感恩與回報(bào)：
1．態(tài)度比事實(shí)更重要！
2．我們對(duì)于成功的理解。
3．藍(lán)絲帶的故事。
二．人生價(jià)值啟示——成功與失敗：
1．沉重的話題。
2．成功的定義。
第一部分：明確目標(biāo)——確定管理者執(zhí)行力的方向。
一．執(zhí)行力定位與
時(shí)間管理：
1．執(zhí)行力定位。
2．中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)需要的人才的特點(diǎn)。3．時(shí)間管理。
二．明確目標(biāo)：
1．什么是目標(biāo)？
2．目標(biāo)的特性：
3．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的PDCA法。
第二部分：溝通協(xié)作——達(dá)成管理者執(zhí)行力的保障。
一．溝通協(xié)作的關(guān)鍵——性格的特征與應(yīng)用：
1．性格的特征——性格解析與定位：
2．性格的應(yīng)用——輔佐上司、激勵(lì)部屬：
二．溝通協(xié)作：
1．有效溝通四大要素；
2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作的致命傷；
3．團(tuán)隊(duì)協(xié)作六要素。
第三部分：有效行動(dòng)——提高管理者執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
一．有效行動(dòng)——善于模擬企業(yè)運(yùn)作。
1．中國(guó)式企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。
2．企業(yè)發(fā)展對(duì)目標(biāo)的要求。
3．如何把事情做得不一樣。
二．團(tuán)隊(duì)凝煉——企業(yè)高、中、基層基本定位與溝通運(yùn)作。
1．管理者定位。
2．溝通者定位。
3．執(zhí)行者定位。
諍言：
一．企業(yè)沒(méi)有無(wú)能的人才，只有未教化的員工。
二．企業(yè)贏家法則。
三．知行合一，從我做起。