6S活動的持續(xù)與延伸
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程內(nèi)容：
第一部分：
現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述
◆現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
◆ 確保
執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵
◆ 6S癥狀分析
◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過程
◆ 6S管理的作用和具體目的
◆ 6S之間的關(guān)系
◆ 6S管理實(shí)施的原則
◆ 推行6S成功的關(guān)鍵
第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)---現(xiàn)場定置管理
◆如何規(guī)劃現(xiàn)場
◆定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系
◆定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
◆做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)及要求
◆現(xiàn)場定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
第三部分:6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)
◆整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
◆整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
◆清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
第四部分: 6S的推進(jìn)組織
◆6S推進(jìn)的要決
◆6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
◆6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
◆如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進(jìn)步驟
◆ 推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃
準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟?
準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例?
◆ 如何從樣板區(qū)推廣到全廠
◆ 整體提升及該階段注意事項(xiàng)
◆ 目視管理階段
◆ 精益求精階段
◆ 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
第六部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法
◆ 準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具
6S管理實(shí)施辦法?
? 6S項(xiàng)目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程?
非必須品處理程序?
◆ 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
◆ 目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)
? 案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
◆ 5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評比與考核
◆6S檢查表的制定
◆6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
◆如何制定6S考核評分標(biāo)