課程大綱：
第一模塊：企業(yè)情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹
第二模塊：企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
?資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)知識(shí)；
?利潤(rùn)表基礎(chǔ)知識(shí)；
?現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識(shí)；
?如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
第三模塊：企業(yè)第一年《感性認(rèn)識(shí)》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
v講師點(diǎn)評(píng)：
?為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本？
?企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；
?企業(yè)如何盈利；
?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法；
?透視經(jīng)營(yíng)的利器；
第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
v講師點(diǎn)評(píng)：如何“開源”
?為什么客戶和市場(chǎng)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)；
?產(chǎn)品市場(chǎng)定位；
?BOSTUN分析；
?產(chǎn)品生命周期管理；
?市場(chǎng)分析與定位；
第五模塊：企業(yè)第三年《科學(xué)管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
v講師點(diǎn)評(píng)：如何“節(jié)流”
?為什么內(nèi)部業(yè)務(wù)
流程管理能有效保障市場(chǎng)和客戶指標(biāo)實(shí)現(xiàn)？；
?健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；
?生產(chǎn)與營(yíng)運(yùn)管理；產(chǎn)銷排程-銷售驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與采購；
?物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；
?VMI（供應(yīng)商庫存管理）；
?企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；
?
生產(chǎn)計(jì)劃管理；
?物料需求計(jì)劃管理；
?采購計(jì)劃管理；
第六模塊：企業(yè)第四年《全面
預(yù)算管理時(shí)代》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
v講師點(diǎn)評(píng)：全面預(yù)算管理
?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)；
?全面預(yù)算管理；
?競(jìng)爭(zhēng)策略；
?五力分析指標(biāo)；
?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃；
第七模塊：企業(yè)第五年《
人力資源管理價(jià)值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
v講師點(diǎn)評(píng)：人力資源成本控制
?有形資產(chǎn)的效益
?ROA在今天還有多大意義？
?人力資源管理價(jià)值；
?人力資源及其
成本管理；
?高效的管理團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)與決策；
第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
v講師點(diǎn)評(píng)：正確的決策是最大的成本控制
?為什么學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本？
?企業(yè)決策的基礎(chǔ)；
?部門協(xié)同的意義；
?計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性；
?有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。
總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論