四、培訓內(nèi)容
構建培訓班組織架構
1、確立培訓管理規(guī)則
2、進行團隊建設操練
課前思考,明確問題:通過《成本控制管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習,您個人最希望解決的三個問題,分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導
1.人人都是小氣鬼:價格低一毛錢也會有人在乎。
2.永遠記住;便宜是客戶尋求的八大價值之一。
3.靠偷工減料來降低價格,就是飲鴆止渴。
4.價格戰(zhàn)不是拼實力,而是拼
成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
(1)秋后狠算賬;
(2)只會算小賬;
(3)只算眼前賬;
(4)忽略人心賬。
(5)各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價格競爭力,成本控制管理必須遵循8個原則。
(1)戰(zhàn)略思考原則;
(2)系統(tǒng)實施原則;
(3)不斷改進原則;
(4)全員參與原則。
(5)流程細化原則;
(6)激勵推動原則;
(7)全面預算原則;
(8)重點攻關原則。
7.提升企業(yè)價格競爭力的途徑:成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理,更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個內(nèi)容。
(1)成本預測;
(2)成本決策;
(3)成本計劃;
(4)成本核算;
(5)成本分析;
(6)成本考核和獎懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當成本控制。
11.成本挖控制責任人人擔的管理控制技術和方法。
12.成本控制管理規(guī)范化實施的7個基本工具。
13.成本控制管理規(guī)范化的三個關鍵環(huán)節(jié)。
14.企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實施的8步程序。
15.成本控制管理規(guī)范化實施導入的三個難點和一個重點。
回顧問題,解答疑問:回顧各組在培訓開始時所提出的10問題,把沒有解決的問題提出來,交由大家討論,最后解答學員沒有解決的問題。