【課程大綱】
引言：
基于企業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)預(yù)算與成本控制沙盤模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則的介紹
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)預(yù)算與成本控制的目的；
3..運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具與方法，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部資源，識(shí)別與分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅；
4.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
5.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源匹配。
■頭腦風(fēng)暴：企業(yè)預(yù)算與成本控制的本質(zhì)？
二、銷售預(yù)算與成本控制
1.根據(jù)市場(chǎng)需求分析，進(jìn)行模擬市場(chǎng)的細(xì)分與定位，制定企業(yè)組合營(yíng)銷策略；
2.對(duì)原有市場(chǎng)地位進(jìn)行分析，進(jìn)行市場(chǎng)投入的效益分析，做好廣告投放預(yù)算與成本控制；
3.結(jié)合市場(chǎng)周期理論，進(jìn)行新市場(chǎng)開拓的預(yù)算與成本控制；
4.對(duì)新舊市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理制定廣告投放預(yù)算與成本控制策略；
5.結(jié)合市場(chǎng)周期與產(chǎn)品周期及產(chǎn)品盈虧平衡預(yù)測(cè)，合理制定市場(chǎng)與產(chǎn)品廣告投放預(yù)算與成本控制。
■頭腦風(fēng)暴：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
三、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)預(yù)算與成本控制
1.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，合理制定新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間、研發(fā)預(yù)算與成本控制；
2.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)備與生產(chǎn)工藝，合理制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算與成本控制；
3.根據(jù)產(chǎn)品的量本利分析，合理安排不同生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算與成本控制；
4.根據(jù)產(chǎn)品組合量本利分析，合理制定產(chǎn)品的
生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制。
■頭腦風(fēng)暴：如何合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃？
四、采購(gòu)與庫(kù)存預(yù)算與成本控制
1.結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)方式；
2.結(jié)合庫(kù)存管理理論，合理安排原料庫(kù)存與成本控制；
3.建立零庫(kù)存（JIT）的管理思路。
■頭腦風(fēng)暴：如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理？
五、投資與融資預(yù)算與成本控制
1.生產(chǎn)線的購(gòu)買時(shí)間與種類的預(yù)算與成本控制；
2.企業(yè)融資的時(shí)間與種類的預(yù)算與成本控制；
3.流動(dòng)資產(chǎn)的融資管理（應(yīng)付賬款、高利貸）；
4.廠房的租與買決策分析；
5.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配。六、建立企業(yè)全面預(yù)算與成本控制
1.制定銷售和市場(chǎng)投入預(yù)算與成本控制；
2.根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算與控制；
3.進(jìn)行期間費(fèi)用的預(yù)算與控制；
4.制定現(xiàn)金流預(yù)算；
5.制定高效的融投資預(yù)算與成本控制高；
6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)算。
■頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
七、基于企業(yè)預(yù)算與成本控制的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；
2.在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來(lái)源；
3.學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；
4.體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
5.學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)；
6.基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。
八、總結(jié)
1.各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)預(yù)算與成本控制效果評(píng)價(jià)；
2.各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成敗的分析與思考？
【課程時(shí)間安排】
培訓(xùn)時(shí)間為兩天。具體時(shí)間按排為：
第一節(jié)：企業(yè)預(yù)算與成本控制模擬沙盤實(shí)踐課程介紹
第二節(jié)：企業(yè)預(yù)算與成本控制模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明
第三節(jié)：企業(yè)預(yù)算與成本控制模擬講解
第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)
第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營(yíng)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營(yíng)
第十節(jié)：各組CEO模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)討論
【課程要求】
1、按時(shí)參加課程學(xué)習(xí)；
2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、具有誠(chéng)實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)行為；
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。