非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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課程收益：
☆企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握
財(cái)務(wù)管理的觀念和方法；
☆通過案例分析使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理和分析工具；
☆理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表；
☆更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流；☆樹立企業(yè)整體觀念，利用財(cái)務(wù)信息改進(jìn)管理決策；☆統(tǒng)觀全局，熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的財(cái)務(wù)政策；
☆了解科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，制定改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃；
☆樹立企業(yè)整體觀念從投資回報(bào)率的角度來判斷經(jīng)營(yíng)建議的可行性；
☆運(yùn)用財(cái)務(wù)觀念對(duì)企業(yè)及部門經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)；
☆了解成本構(gòu)成及成本分析；☆了解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則及年度預(yù)算的理念；☆企業(yè)
內(nèi)部控制體系思路
課程大綱：
一、引言
財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)
?會(huì)計(jì)知識(shí)盲區(qū)
?現(xiàn)金管理盲區(qū)
二、學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表
?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
?怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
?怎樣閱讀損益表
?怎樣閱讀現(xiàn)金流量表
三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
?財(cái)務(wù)分析思路
?資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
?公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
?財(cái)務(wù)比率分析法
?綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
?財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
?企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
?現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
四、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作財(cái)務(wù)管理抓要點(diǎn)
?財(cái)會(huì)組織與財(cái)務(wù)人員
?財(cái)務(wù)制度與流程
?個(gè)性化的ERP管理
?全面
預(yù)算管理
?內(nèi)控體系
五、走出財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)
?發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在
?讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
?利用信息了解客戶與對(duì)手---知己知彼
?財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策
?經(jīng)理人要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法