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          培訓(xùn)文章

          投資項(xiàng)目分析與決策

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程收益:
          掌握投資評(píng)估分析的工具和方法,確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性;
          學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法,充分理解蘊(yùn)含在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);
          通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析,優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu),找到最佳投資方案;
          將投資管理融入到企業(yè)的全面績(jī)效管理和價(jià)值管理中,確保每一個(gè)投資項(xiàng)目的成功,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康增長(zhǎng).
          課程大綱:
          投資決策分析基礎(chǔ)
          投資分析與日常財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
          如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
          投資分析黃金定律
          討論及分享:在投資前,我需要考慮哪些因素
          投資分析的主要工具及方法
          主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
          貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
          投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用
          討論:這些500強(qiáng)公司是如何運(yùn)用評(píng)估指標(biāo)的
          貼現(xiàn)率的計(jì)算及設(shè)定
          現(xiàn)金流分析的三層概念
          流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
          案例分析:審核兩家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的投資項(xiàng)目建議書(shū)——投,還是不投
          “看到數(shù)字背后的故事” ——如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷
          如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)——兩個(gè)思路
          怎樣做一個(gè)實(shí)用的敏感性分析
          投資項(xiàng)目的價(jià)值分析——為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)
          怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目——小投入,大產(chǎn)出
          實(shí)用工具分享——介紹兩個(gè)有用的價(jià)值分析工具,進(jìn)一步深入分析項(xiàng)目回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)
          并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
          零和游戲,還是更糟
          兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向——我們?yōu)槭裁匆①?gòu)
          價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析——我們期望在哪里賺錢
          定價(jià)博弈——我們究竟該付多少錢?
          價(jià)值的來(lái)源分析——可行性報(bào)告可信嗎,我們真的能賺錢嗎
          并購(gòu)案例中最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么
          實(shí)例分享——財(cái)務(wù)500強(qiáng)企業(yè)如何作并購(gòu)(分析工具,操作實(shí)務(wù),管理流程)
          討論及分享——有沒(méi)有簡(jiǎn)單實(shí)用的分析框架,幫助我們選擇一個(gè)真正賺錢的“好”行業(yè)
          建立正確有效的評(píng)估審核流程
          兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較——您會(huì)選用哪一個(gè)
          如何審閱或編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)
          如何做好事后評(píng)估——項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎
          情景模擬:如何寫(xiě)好項(xiàng)目建議書(shū)

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