總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技能
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表；
構(gòu)建全面的企業(yè)
財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效；
更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流；
有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)會(huì)通過
預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．
課程大綱:
通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
EVA在業(yè)績管理中的作用
通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作，找到財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵點(diǎn)
構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
總經(jīng)理的
成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)