非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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課程背景：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么?
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢?
全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?
財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)課程，幫助您理解報(bào)表，更能深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn);幫助您分析指標(biāo)，更能將財(cái)務(wù)指標(biāo)貫穿于您每一天的每一個(gè)決策中;成本及預(yù)算的管理，更要主動(dòng)出擊才能斬獲更多!資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，糅合經(jīng)營與
財(cái)務(wù)管理的精髓，成就您更強(qiáng)大的管理利器!
課程收益：
全面理解報(bào)表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握。
透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策。
掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面
預(yù)算管理技能
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐
課程介紹：
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
總論、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的管理混亂
財(cái)務(wù)管理概述
管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相!
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
財(cái)務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
影響利潤的因素還有哪些?
案例分析：利潤的形成與利潤率分析
第二講：關(guān)鍵指標(biāo)分析
模塊二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
如何分析盈利能力
資產(chǎn)回報(bào)率
股東權(quán)益回報(bào)率
資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析
流動(dòng)比率
負(fù)債/權(quán)益比率
營運(yùn)償債能力
管理中的營運(yùn)資本分析
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
確保資金安全的基本方法
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
案例分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策?
模塊三、財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)——追求更卓越的績效
經(jīng)營利潤
占用資本收益率
資產(chǎn)收益率
EVA解讀公司的業(yè)績
平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
第三講：財(cái)務(wù)管理應(yīng)用
模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
目標(biāo)成本法：
控制成本 Vs 保證利潤
如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
案例分析：不同職能的
成本管理經(jīng)典方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本
銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用
戰(zhàn)略決策中的成本因素
模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與 Vs 責(zé)任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行控制
預(yù)算調(diào)整
案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析