TPM全面設(shè)備運行與管理
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課程背景：
TPM以改變設(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場工作環(huán)境為目標(biāo)，來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以
5S為基礎(chǔ)進(jìn)行自主保全、專業(yè)保全、個別改善、設(shè)備及新品初期流動管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全等達(dá)到零損失。
通過改善傳統(tǒng)
設(shè)備管理的模式，以自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)相結(jié)合，提高設(shè)備的利用率，提升員工的改善參與度，改善現(xiàn)場的工作環(huán)境
培訓(xùn)目標(biāo)
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過此次培訓(xùn)達(dá)到以下目的：
1. 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動率；
2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命；
3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本；
4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；
5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
培訓(xùn)對象
維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，
中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場
班組長。
課程大綱
一、設(shè)備管理的基礎(chǔ)概念——TPM概論
1、什么是TPM活動
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
3、TPM的含義及其演進(jìn)過程
4、TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
6、平均修復(fù)時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析
7、設(shè)備綜合效率
OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
二、設(shè)備驗收、調(diào)試的要求及標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)備驗收前的準(zhǔn)備
2、設(shè)備開箱檢驗
3、安裝調(diào)試三階段
1）現(xiàn)場安裝
2）空載試車
3）負(fù)載試機(jī)
4、設(shè)備技術(shù)文件轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)考核
三、全面設(shè)備運行與管理（TPM）
1、全面設(shè)備管理的推行準(zhǔn)備
1、TPM活動導(dǎo)入的關(guān)鍵
2、TPM活動推進(jìn)委員會
3、 TPM活動導(dǎo)入的步驟
4、推行TPM的評價指標(biāo)化
2、TPM的活動中心-------- TPM的八大支柱
1）TPM管理的基礎(chǔ)-----現(xiàn)場5S管理
2）TPM自主保全活動實務(wù)展開
◆為什么要推行TPM自主保全
◆企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
3）TPM專業(yè)保全活動實務(wù)展開
◆專業(yè)保全的基本觀念體系
◆如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
◆建立設(shè)備專業(yè)保全運作體系
◆設(shè)備日常維修履歷管理
◆實踐設(shè)備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點檢預(yù)知化
◆成功推行專業(yè)保全的要點
4）TPM改善活動實務(wù)展開
◆工廠設(shè)備運行中16種損失分析（Loss）
◆系統(tǒng)的改善活動-步驟與實務(wù)方法
◆P-M分析與P-M演練
◆個別改善活動的要點
◆TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:改善活動推進(jìn)方法實務(wù)討論
5) TPM信息化管理活動實務(wù)展開
◆設(shè)備初期
檔案管理體制建立
◆設(shè)備信息化管理系統(tǒng)
設(shè)備運行信息
設(shè)備故障信息
6) TPM品質(zhì)保全活動實務(wù)展開
◆M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？
◆品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)
◆品質(zhì)保全活動之實現(xiàn)零不良7步驟
7)TPM教育訓(xùn)練活動實務(wù)展開
◆教育訓(xùn)練的基本——OJT和自我開發(fā)
◆技能的簡單三階段
◆教育訓(xùn)練6 STEP體系
◆工作指導(dǎo)四步驟
8) TPM安全效率改善實務(wù)展開
◆安全訓(xùn)練6 STEP體系
9) 事務(wù)部門效率化改善活動
四、實現(xiàn)TPM的七大方法
1、問題票活動
2、定點拍照
3、目視管理
4、糾錯防呆機(jī)制
5、亮點和景點的制作
6、廠內(nèi)參觀活動
7、診斷活動