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          培訓文章

          采購談判策略與技巧

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【課程背景】
          采購是個賺錢的部門,采購專業(yè)化管理被當成利潤中心來經(jīng)營,并且是企業(yè)的核心能力之一,如何實現(xiàn)采購的賺錢職能,采購人員的談判水平是關鍵,談判大師卡洛斯曾經(jīng)說過,生意場上,利益是通過談判來分配,而不是公平原則。道出了談判的重要性,談判的經(jīng)驗和過程分析告訴我們,談判的成功與否很大程度上取決于談判雙方的思維方式和行為方式,談判前的充分準備,談判流程的執(zhí)行。因此,本課程從采購的角度和立場出發(fā),在 講解談判的原則,要素,主要步驟等內容的基礎上,通過案例重點改善學員談判的 思維和行為,提供完整的談判流程,以及實用工具 ,幫助采購 專業(yè)人士提高采購談判的績效,實現(xiàn)采購的最大增值,同時分享采購談判的各種技巧和制勝之道。
          【課程收益】
          – 通過兩天的培訓,知道做為采購人員,如何跟供應商進行成功的談判
          – 學習到,一次完整的談判流程是怎樣的,并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判
          – 掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術
          – 掌握高階談判技巧:如何利用立場和利益打破僵局以推動談判;如何管理采購談判中的信息;談判中如何有效溝通;如何讓步;如何增強個人的力量;如何跟強大的供應商談判
          – 學習到談判中非常重要的心理學的知識:了解你自己的談判風格;如何說服他人;如何控制情緒;控制情緒;如何建立關系
          – 知道,做為采購人員,如何避免一些常見的錯誤,如何才能成為一個卓越的談判高手
          【課程大綱】 
          一:采購談判綜述  
          什么是談判?
          談判涉及的議題
          影響談判及其結果的諸多因素
          不同談判者的心理模式
          談判的三大策略
          談判的基本原則及特點
          采購談判的一般流程
          二、如何建立你的談判戰(zhàn)略
          談判戰(zhàn)略制定之五步曲
          供應環(huán)境分析
          談判對手信息收集與分析
          案例:某大學購買計算機交易談判
          談判雙方的優(yōu)劣勢及實力的評估
          如何設定你的期望值和目標底線
          交易雙方合作關系
          組建談判團隊
          如何準備你的BATNA
          三、確定談判策略和進行策劃
          擬定談判議題和目標,談判目標矩陣設置
          深入分析供應商的建議書
          分析價格和成本,了解價格和成本談判的要點
          制定談判計劃和工作鏈
          如何善用你的談判籌碼
          確定合適的談判基調
          如何選擇有利的開場姿態(tài)

          設計好你的談判方向
          如何規(guī)劃你的表述與應對方式
          案例分析與討論
          四,采購議價的技巧與方法
          各自的議價模型
          影響價格的八大因素
          常見的開價的技巧
          案例:開價太低使瑞馳公司陷入被動
          了解并改變對方底價
          常見的還價的技巧與方法
          拉開報價與底價的距離
          不要輕易還價
          案例討論
          讓步的技巧與策略
          掌握你手中的牌,通過交換實現(xiàn)讓步
          將期望目標堅持到最后
          讓步幅度要科學
          引入“談判議題整合法”
          案例:巧妙的讓步策略
          五,談判戰(zhàn)術的運用
          常用的強硬策略
          吃驚策略
          積極的傾聽
          用提問贏得主動權

          提問的技巧與方法
          案例:表述過多遭遇的尷尬
          “沉錨理論”的運用
          黑白 臉策略
          Yes,If的妙用
          適當?shù)氖褂贸聊?br /> 六:打破談判僵局,迅速擺平憤怒的對手
          陷入僵局的談判
          打破僵局的策略
          第三方干預的形式
          創(chuàng)造性的思維
          重構談判框架,尋找解決方案
          如何在僵持中保持強勢
          七:全部談判成果用合同鎖定
          任何時候都不可得意忘形透露底牌
          讓對方保持尊嚴,有贏的感覺
          制定協(xié)議要點
          制定協(xié)議,如何拿出最終出價?
          保證協(xié)議的落實
          達成共識立刻簽約
          謹防合同中的陷阱
          別讓誤解和歧義不加質疑地過去
          案例:合同中的誤解會回過頭來糾纏你
          案例:交期約定太寬泛的結果

          【授課形式】案例研討、故事分享、角色演練、心理測試、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學員參與。
          【培訓師介紹】Ms sally
          碩士,獲得注冊供應管理認證CPSM資格證書,資深培訓教練,超過二十年企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,曾就職于著名的跨國采購服務公司、咨詢公司和大型國有企業(yè),對國有、跨國企業(yè)的采購管理,運作和文化有深刻的理解,在不斷的工作和實踐中她長達20多年的采購管理工作和咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗, 尤其以雙贏談判和采購管理,供應商的開發(fā)選擇和管理見長.
           Ms sally的講課風格注重實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享,互動性強,啟發(fā)學員思維。曾經(jīng)輔導和培訓的企業(yè)有飛利浦電子(上海)、諾基亞、IBM、豐田汽車、通用汽車、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福(中國)、賽迪集團、途錦集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾(中國)、清華紫光、西門子,索尼,三星,摩托羅拉,中國移動,中國電信,通用汽車,飛利浦,統(tǒng)一食品,肯德基,3M,貝塔斯曼,上海寶鋼,上海家化,阿爾卡特,三得利,獅王,中外運、聯(lián)邦快遞、強生(中國),達能,捷安特報喜鳥,博士倫等企業(yè)。

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