如何觀察生產(chǎn)線?
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1. 觀察生產(chǎn)線第一站的作業(yè)時間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時間。
但在實際上, 瓶頸站的作業(yè)時間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入, 因為瓶頸站已脫拖慢他的速度, 故從現(xiàn)場管理者的角度來看, 要確實要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。
輸送帶的速度也可反推算出日產(chǎn)量, 下面為輸送帶速度的公式:
輸送帶的pitch時間 = 整日的上班時間日產(chǎn)量*(1+不良率)
輸送帶的速度 = 記號間隔距離 輸送帶的pitch時間
所謂記號間隔距離, 在皮帶線上所做的記號間的距離, 希望作業(yè)者依記號流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上; 但煉條線并沒有做記號, 就以板子的長度當(dāng)做記號間隔距離。
為何要用輸送帶? 除了運(yùn)送物品外, 還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計劃完成作業(yè)的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應(yīng)依上述公式去計算求得。
2. 觀察那一站是瓶頸站:
I. 永遠(yuǎn)忙個不停的站
II. 老是將板子往后拉的站
III. 從該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現(xiàn)了間隔
上面三點(diǎn)是目視就可察覺的, 再來就是用秒表量, 作業(yè)時間是所有站中最長的。
瓶頸站的作業(yè)時間就變成了整條線實際產(chǎn)出的cycle時間, 而日產(chǎn)量公式如下:
日產(chǎn)量 = 實整日的上班時間際cycle時間
故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時間, 就可明顯提升產(chǎn)量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會出現(xiàn)新的瓶頸站, 所以又要對此新的瓶頸站進(jìn)行改善, 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善, 整條線的效率就會日日提升。
3. 觀察最后一站收板子的cycle時間, 也就是實際產(chǎn)出的cycle時間, 這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條線的效率如何, 公式如下:
效率 = 投入cycle時間實際cycle時間 = 第一站的作業(yè)時間最后一站的作業(yè)時間
當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時間來算, 不過觀察最后一站總是較簡單、實際。
在線上的在制品數(shù)量就等于:
( 最后一站的作業(yè)時間 - 第一站的作業(yè)時間 ) * （整日的上班時間最后一站的作業(yè)時間）
在制品太多表示容易發(fā)生問題: 所需空間大以容納在制品、品質(zhì)易有問題、東西遺失機(jī)會大, 物料管理不易。從這可看出干部對「物」的管制能力。
4. 稼動率的觀察
稼動率 = 在作業(yè)的時間 整日的上班時間
所謂稼動就是有效的在工作, 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出產(chǎn)品來, 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時間。
但在實妹上, 不可能全天對每個作業(yè)者進(jìn)行測量, 所以有種「工作抽查」的手法來仿真測量, 其實說穿了就是不時去看作業(yè)者在做什么, 干部在巡視現(xiàn)場時, 總會看看作業(yè)者在做什么, 如果常看到某人在做事, 就會認(rèn)為他很好, 反之就不好, 這就是「工作抽查」的基本概念, 以「觀察次數(shù)」取代「觀測時間」。從這可看出干部對「人」的管制能力。
5. 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有「認(rèn)真」在工作, 所以最后就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度, 速度是一個很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心里建立起一個標(biāo)準(zhǔn)速度, 快過它就算好, 動作精簡、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行, 往往有較好的作業(yè)速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。
不過不是快就是好, 其動作必須是「有附加價值」的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求「動作經(jīng)濟(jì)原則」的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的「精神作用」, 其中嚴(yán)格來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:
I. 移動: 使物料自動到達(dá)所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
II. 握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。
III. 前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
IV. 組立: 以治工具代替手作業(yè)等。
V. 使用: 使機(jī)械全自動化等。
VI. 精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動等。
以上是觀察生產(chǎn)線的步驟及重點(diǎn)