現(xiàn)場管理常見問答
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問：什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?
對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。
問：
現(xiàn)場管理的“A、B、C”法？
·把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。
·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。
·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。
·每次回到現(xiàn)場時，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
問：NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)？
·Neatness-整潔·Order-秩序
·Decoration-美觀·Efficiency-效率
·Expenses-成果·Morale-士氣
問：什么是現(xiàn)場管理7P作業(yè)完善循環(huán)？
7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。
問：什么是現(xiàn)場管理的雷區(qū)控制法？
雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場管理者在充分認(rèn)識管理現(xiàn)場的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。
問：你的現(xiàn)場管理實(shí)行了
TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？
·以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。
·從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。
·從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。
·從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。
問：現(xiàn)場管理的One-Best運(yùn)動？
·一處保管。
·一日處理（今日事，今日畢）。
·一個資料夾（資料夾一冊化）。
·一小時會議。
·一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。
·一分鐘電話。
·一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
問：什么是現(xiàn)場管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”?
培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受。
問：什么是現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理?
現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場，并有效解決問題。
問：現(xiàn)場管理中何時使用“紅牌”?
·整理不合格；
·需繼續(xù)改善的對象；
·需繼續(xù)清理的對象；·物品用途不明；
·物品劣化、變質(zhì)、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問題。
·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；
·用鼻子聞：有沒有怪味道；
·用耳朵聽：有沒有怪聲音；
·用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。
問．現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定?
·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；
·用鼻子聞：有沒有怪味道；
·用耳朵聽：有沒有怪聲音；
·用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。
問．車間現(xiàn)場管理幾種常用方法？
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢棄物品法。
·下班后巡視法。
問．怎樣進(jìn)行人員識別的現(xiàn)場管理？
·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴《認(rèn)定章》；B.工卡顏色人事編號，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。
·用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝。
·組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。
問．什么是現(xiàn)場控制點(diǎn)管理？
生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法。
問．現(xiàn)場的安全管理？
現(xiàn)場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。
問．何時需要改善布局
·現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時,需要改善布局。
·生產(chǎn)技術(shù)變更時，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局。
·設(shè)計(jì)（工藝）變更時，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。
·產(chǎn)量增加時需要改善布局。
·增加新機(jī)種時需要改善布局。
·場地搬遷時需要改善布局。
·人事安全受到危害時需要改善布局。
問．現(xiàn)場管理如何處理污染與泄漏?
·明確污染源的對象；·大掃除；·調(diào)查污染發(fā)生源；
·決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查，為什么會有污染；
·對策案之檢討；·制作實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施對策；·實(shí)施處理。
問．如何進(jìn)行飯?zhí)谩⑺奚岬默F(xiàn)場管理？
·飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整齊、必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾。
·地面干凈、無飯菜、雜物、異物、空間無異味。
·炊具光潔明亮，水池、鍋臺、打飯窗口臺干凈，無油污。
·死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等。
·炊具、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。
·窗臺上不允許掛有碗勺等飲用物品。
·桌凳干凈、無油污。
·宿舍走道內(nèi)無垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿。
·宿舍墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
·宿舍走道、樓梯間無積水。
·注意團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)形象，講禮貌，講文明。
問．會議室與會議制度的現(xiàn)場管理?
·每一次會議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明；
·會議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊；
·桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會者的等級高低，分清主要入口與出口；
·盡可能隔音，音響設(shè)備保持隨時使用都不出異常情況；
·要有會議記錄，會議時間限定；
·上次會議決議執(zhí)行情況檢查；
·新的議程或新的決議，執(zhí)行措施與方法，檢查措施與方法，下次會議召開時間擬定；
·會后應(yīng)清理及時。
問．圖書室、資料室、檔案室的現(xiàn)場管理?
·通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定，照明度符不符合需要；
·碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無陳舊危險(xiǎn)之處；
·碼放的物品是否標(biāo)識清晰，分門另類是否規(guī)范，是否定期清掃和作過適當(dāng)?shù)姆栏莱狈烂狗辣I處理。
·借取及歸還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清晰；
·存放物品本身的檔案是否建立完善；
·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何。
問．財(cái)務(wù)室、控制室、機(jī)要室的現(xiàn)場管理
·保密程度做得如何，有否違反規(guī)定；
·室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都準(zhǔn)備得如何；
·室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，碼放整齊，標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記都嚴(yán)格把關(guān)沒有；
·有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品；
·警示標(biāo)識是否醒目。
問．實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、化驗(yàn)室的現(xiàn)場管理?
·防止易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險(xiǎn)事故發(fā)生的設(shè)施和措施有否完善；
·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)范、合理、正確，有無事故的
·隱患，有無這些物品危害性的的醒目的警告標(biāo)識和隔離手段；
·對非專職工作人員進(jìn)出的條件規(guī)定是否標(biāo)識清楚和嚴(yán)格執(zhí)行；
·室內(nèi)是否符合專業(yè)作業(yè)要求，專職人員是否按要求進(jìn)入和進(jìn)行作業(yè)；
·室內(nèi)的作業(yè)工具，物品，設(shè)施是否擺放合理，符合安全要求，標(biāo)識清晰，清潔衛(wèi)生；
·是否符合企業(yè)的保密等級條例規(guī)定。
問．搬運(yùn)方式的現(xiàn)場管理?
·機(jī)動性原則。即保持隨時可搬動的狀態(tài)。
·自動化原則。
·避免等待和空搬的原則。
·縮短移動路途的原則。
·安全原則。
·確定固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度。
問．特殊材料的現(xiàn)場管理?
對材料特殊性認(rèn)識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯，這也正是現(xiàn)場管理盲點(diǎn)之一，若不特別留意，就無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會使設(shè)計(jì)人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰(zhàn)大計(jì)也無法實(shí)現(xiàn)。
問．材料申領(lǐng)的管理?
將材料分類管理。如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按
生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給。緊急情況下，使用《緊急出庫表》，由相應(yīng)級別的管理人員確認(rèn)后領(lǐng)取。副料則根據(jù)單價、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員。
·正確填寫《材料申請表》，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕。
·管理人員率先示范。“寬以待己，嚴(yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。
問．產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場管理?
·嚴(yán)格按國家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址，建廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)；
·盡可能大地?cái)U(kuò)大綠化面積；
·嚴(yán)格按國家允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備；
·嚴(yán)格進(jìn)行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)；
·加強(qiáng)生產(chǎn)排泄物的再生處理工作，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施；
·及時清理、清掃，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識。