現(xiàn)場管理的任務和內容
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
(一)現(xiàn)場管理的任務
有人把現(xiàn)場管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生，文明生產”，這是很不全面的。現(xiàn)場管理的任務主要是合理地組織現(xiàn)場的各種生產要素，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統(tǒng)，并經常處于良好的運行狀態(tài)。具體的目標任務是：
1、以市場需求為導向，生產適銷對路的產品，全面完成生產計劃規(guī)定的任務，包括產品品種、質量、產量、產值、資金、成本、利潤和安全等經濟技術指標；
2、消除生產現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學地組織生產，采用新工藝、新技術，開展技術革新和合理化建議活動，實現(xiàn)生產的高效率和高效益；
3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想水平與技術業(yè)務素質；
4、加強定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本；
5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質量、設備、計劃、調度、財務和安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在生產現(xiàn)場協(xié)調配合，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制生產現(xiàn)場的投入與產出；
6、組織均衡生產，實行標準化管理；
7、加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息流及時準確，出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)和解決，使生產現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；
8、治理現(xiàn)場環(huán)境，改變生產現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產、文明生產。
(二)現(xiàn)場管理的內容
現(xiàn)場管理的任務決定現(xiàn)場管理的內容是多方面的，既包括現(xiàn)場生產的組織管理工作，又包括落實到的各項專業(yè)管理和管理基礎工作。因此，現(xiàn)場管理的內容可以從不同的角度去概括和分析。
例如，從管理職能分析，現(xiàn)場管理的層次與范圍雖不同于企業(yè)管理，但仍是具有計劃、組織、控制、激勵和教育等職能，這些管理職能在生產現(xiàn)場都有所體現(xiàn)，所以可以據此概括和分析現(xiàn)場管理的內容。
另外，還可以從構成現(xiàn)場的點(工序管理)、線(流水管理)、面(環(huán)境管理)角度，概括和分析現(xiàn)場管理的內容。下面是從優(yōu)化現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等主要生產要素，從優(yōu)化質量、設備等主要專業(yè)管理系統(tǒng)這一角度來概括和分析現(xiàn)場管理的內容。
具體內容包括：（1）作業(yè)管理；（2）物流管理；（3）文明生產與定量管理；（4）生產現(xiàn)場質量管理；（5）生產現(xiàn)場設備管理；（6）生產現(xiàn)場成本控制；（7）生產現(xiàn)場計劃與控制；（8）優(yōu)化勞動組織與班組建設；（9）崗位責任制；（10）生產現(xiàn)場管理診斷。
在不同行業(yè)的不同企業(yè)中，現(xiàn)場管理的內容及其重點不盡相同。上述10項內容是從當前大多數企業(yè)的實際情況出發(fā)提出來的，具有一定的普遍意義。隨著生產技術的發(fā)展和管理水平的提高，現(xiàn)場管理的內容將更加豐富、充實，并不斷出現(xiàn)新的內容。