IE有哪些工作要做—給剛工作的IE工業(yè)工程師
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一、整體生產(chǎn)流程改善：用并行工程與單元生產(chǎn)理念改造布局和生產(chǎn)流程。一并研究生產(chǎn)部門的任務(wù)信息傳遞系統(tǒng)效率，力求快速，準(zhǔn)確，閉環(huán)，業(yè)務(wù)部門也是如此。
二、物流改善：用物流技術(shù)與原理改造物流路線與生產(chǎn)布局，用smart的流水線，治工具，搬運(yùn)容器，物料架、半成品,原料,治工具等改變5s現(xiàn)狀。這個(gè)需要拿來主義，多結(jié)識(shí)廠商，手上掌握幾十家自動(dòng)化設(shè)備廠商，多參觀其產(chǎn)品，遇到問題時(shí)可以有啟迪作用，從而設(shè)計(jì)自己專有的設(shè)備治工具，形成自己的專有技術(shù)，貴的不一定是好的，自己的設(shè)計(jì)才能帶來競(jìng)爭(zhēng)力。
三、動(dòng)作革命：用動(dòng)作分析法改善現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率，同時(shí)建立DFX的機(jī)制，形成RD與工藝的良性循環(huán)。完成三種標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)，1~對(duì)生產(chǎn)部門，該標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為理論值，通過MOD法分析，預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，不采用超過M3的動(dòng)作，所有延遲，預(yù)對(duì)等動(dòng)作也不采用。以此為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算產(chǎn)線效率將不超過40%，讓技術(shù)部與生產(chǎn)部永遠(yuǎn)都知道自己離目標(biāo)還差的遠(yuǎn)。現(xiàn)在IE在核算效率很給產(chǎn)線面子，一般都70%以上，甚至超過100%，這樣將造成一個(gè)局面，動(dòng)作作業(yè)改善變成了100%IE的工作，這對(duì)于IE來說工作量太大了。2~對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門，以實(shí)際秒表測(cè)量為準(zhǔn)，讓計(jì)劃單位可以知道準(zhǔn)確地產(chǎn)能，此部分可以以組織產(chǎn)能表來體現(xiàn)，不一定用單位產(chǎn)品制程工時(shí)體現(xiàn)。3~對(duì)財(cái)務(wù)部門，以實(shí)際為準(zhǔn)，并涵蓋修護(hù)等線外輔助作業(yè)，力求準(zhǔn)確，以此計(jì)算產(chǎn)品成本。4~對(duì)業(yè)務(wù)，偶爾有此需求，客戶要求提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況在3的基礎(chǔ)上乘系數(shù)，如果想多賺錢，就多點(diǎn)寬放，比如客戶的過了保修期的批量產(chǎn)品要求修護(hù)。
四、用拉動(dòng)生產(chǎn)原理與高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃和仿真改造生產(chǎn)排程與控制。（公司大小決定了這一部分的實(shí)際需求，小公司可能很難想像復(fù)雜公司在這方面面臨的困難）
五、用標(biāo)準(zhǔn)化表單，條碼和RFID等技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)物料的識(shí)別，追蹤與控制。
六、指導(dǎo)IT部門建立完善的MES系統(tǒng)，建立信息可視化工廠，同時(shí)對(duì)流程控制、生產(chǎn)指導(dǎo)，設(shè)備維護(hù),輔助TPM。建立即時(shí)報(bào)表系統(tǒng)。
七、協(xié)助建立品質(zhì)小組快速反應(yīng)機(jī)制和修護(hù)專家系統(tǒng)改造不良品處理流程，建立品質(zhì)Alarm系統(tǒng)，評(píng)價(jià)品質(zhì)小組的技能與反應(yīng)速度。
八、用IT技術(shù)，并行技術(shù)與價(jià)值流技術(shù)改造訂單流程與組織結(jié)構(gòu)，作日常管理規(guī)章與崗位分析，所有涉及訂單流程的業(yè)務(wù)部門均需細(xì)致研究其作業(yè)，包括業(yè)務(wù)，運(yùn)籌，產(chǎn)銷，報(bào)關(guān)，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)。所謂的BPR業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)該是持續(xù)改善才行，真的是幾年才進(jìn)行一次流程再造，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這非常困難。這一部分往往很難進(jìn)入，最好有總裁的上方寶劍
九、用IT技術(shù)與成本分析改造場(chǎng)外物流，針對(duì)供應(yīng)商與客戶的,物料進(jìn)出時(shí)間與界面的控制,包裝方式,訂單溝通的即時(shí)信息系統(tǒng)，這些細(xì)節(jié)方面創(chuàng)造的價(jià)值是巨大的，合適的包裝方式可以節(jié)省巨大的包裝費(fèi)，準(zhǔn)確的車輛管制時(shí)間可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)也是JIT的不可或缺的條件。
十、考慮用kittiny技術(shù)與CELL單元生產(chǎn)解決多品種小批量的問題。
十一、核算成本，協(xié)助建立外包與自制及重大設(shè)備申購(gòu)決策模型。