生產(chǎn)流程分析法
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生產(chǎn)流程分析法是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程，對(duì)每一階段和環(huán)節(jié)，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對(duì)全部生產(chǎn)過程造成的影響。
流程分析法是通過分析企業(yè)的生產(chǎn)/服務(wù)經(jīng)營流程或管理流程來辨識(shí)可能的風(fēng)險(xiǎn)。如果結(jié)合投入技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之投入產(chǎn)出分析技術(shù)，將是有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估技術(shù)。
生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險(xiǎn)列舉法和流程圖法。
1.風(fēng)險(xiǎn)列舉法指風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。
2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
從企業(yè)的
價(jià)值流角度來看，企業(yè)的流程可分為外部流程和內(nèi)部流程。
1.外部流程是指原輔材料的采購、產(chǎn)品的銷售以及材料與產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等。
2.內(nèi)部流程是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造或服務(wù)提供的流程，例如：某鋼鐵制造企業(yè)的鐵礦粉造塊與煉焦、高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼、鋼水連鑄、軋鋼等；流程分析法對(duì)辨識(shí)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)極為有效,內(nèi)部流程分析能夠有效辨識(shí)營業(yè)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，外部流程分析能夠有效辨識(shí)連帶營業(yè)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
連帶營業(yè)中斷風(fēng)險(xiǎn)主要有供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和客戶風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是由于供應(yīng)商的原因不能提供企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的原輔材料或機(jī)器設(shè)備及備品備件而導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)，發(fā)生營業(yè)中斷風(fēng)險(xiǎn)；客戶風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品的主要消費(fèi)市場終止購買企業(yè)的產(chǎn)品或因?yàn)榭蛻糌?cái)務(wù)困難不能按時(shí)支付貨款而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如：鐵礦石的大幅度漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)率的大幅度上漲、鐵路運(yùn)力的緊張導(dǎo)致產(chǎn)品無法運(yùn)出等都可能帶來連帶營業(yè)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
可以通過分析企業(yè)的生產(chǎn)制造或管理流程不同層次，尋找辨識(shí)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行歷史資料分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率；結(jié)合投入產(chǎn)出分析技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)時(shí)的損失幅度進(jìn)行有效的評(píng)估。