一個(gè)流生產(chǎn)推行過程中要注意的要點(diǎn)
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（1）單件流動(dòng)
1個(gè)流生產(chǎn)的條件，首先是由單件流動(dòng)開始的。單件流動(dòng)就是僅做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將原材料經(jīng)過一個(gè)個(gè)的加工工序而做成成品。這種工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，也沒有一定的模式可循。
（2）按加工順序排列設(shè)備
但要注意的是，一個(gè)流生產(chǎn)并不要求將車間所有的設(shè)備都連起來(lái)，部分連接也是可取的，甚至對(duì)于特別的工序，比如有多種產(chǎn)品需要使用設(shè)備，或昂貴的檢測(cè)儀器，可能并不合適放在只生產(chǎn)某一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線中，而是做為共用使用。另外，對(duì)于多臺(tái)沖壓設(shè)備，中間只是簡(jiǎn)易的連接滑板搭成“橋”狀相連，可以根據(jù)各種產(chǎn)品的工序情況在需要的地方隨時(shí)進(jìn)行拆'橋'。
（3）按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
并非生產(chǎn)越多越好，越快越好，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。關(guān)心的是“我們今天需要生產(chǎn)多少”，而不是“我們今天能生產(chǎn)多少”。
（4）站立式走動(dòng)作業(yè)
對(duì)于平常采用坐著工作的作業(yè)場(chǎng)合，例如輸送帶方式的組裝作業(yè)，要改變作業(yè)姿態(tài)，就成了重要的課題。在最終實(shí)施'一個(gè)流'生產(chǎn)時(shí)，更要求一面走動(dòng)，一面進(jìn)行加工動(dòng)作的所謂[走動(dòng)作業(yè)]方式。所以，管理者必須對(duì)此點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，并且能夠與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，使其了解走動(dòng)作業(yè)的目的，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要有貫徹到底的決心。我們?cè)?jīng)指導(dǎo)過的一家電器生產(chǎn)企業(yè)，以前來(lái)料檢查部門都是坐著工作，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，全部改為站立式檢查，工作效率提高17%。
（5）培養(yǎng)多能工
筆者在某公司看到車間有幾條U型布置的生產(chǎn)線，但操作人員卻是固定在某臺(tái)設(shè)備上作業(yè)，這樣的方式雖然能減少中間存貨，但無(wú)法根據(jù)產(chǎn)量大小調(diào)整人數(shù)。
（6）使用小型、便宜的設(shè)備
這一點(diǎn)也是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)感到困惑的地方。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)一直在追求大型的設(shè)備、通用（多功能）的設(shè)備，結(jié)果是管理起來(lái)困難，使用效率不高，或者造成半成品大量堆積。小型的設(shè)備移動(dòng)起來(lái)方便，有利于根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整布局。我們?cè)?jīng)指導(dǎo)過的一家企業(yè)，使用價(jià)值10萬(wàn)元的一臺(tái)全自動(dòng)大型、高速的填充設(shè)備，因?yàn)樗俣瓤欤肮ば蚪M裝只能按大批量提供，后工序也只能按大批量接收，導(dǎo)致中間半成品庫(kù)存達(dá)2700個(gè)，并且生產(chǎn)周期要三天以上。我們建議購(gòu)入2臺(tái)手動(dòng)的小型填充設(shè)備（2萬(wàn)/1臺(tái)），并在實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)時(shí)將這二臺(tái)小型設(shè)備布置到生產(chǎn)線中，使得中間半成品存貨只有70臺(tái)，生產(chǎn)周期只有0.6小時(shí)，大幅度縮短了交貨期。
（7）“U”型布置
雖然一個(gè)流并不局限“U”型布置，比如直線、圓型等，但在許多情況下“U”型布置是可取的。
（8）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)現(xiàn)一個(gè)流后，必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒有進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，難以維持。筆者指導(dǎo)一家企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)五、六年實(shí)施了部分一個(gè)流的生產(chǎn)，但因?yàn)槿藛T流失或退休，這二年進(jìn)來(lái)的新人已經(jīng)搞不清楚為什么要實(shí)施一個(gè)流，如何根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整一個(gè)流了。 一個(gè)流生產(chǎn)是一種理想的狀態(tài)，事實(shí)上，即使沒有完全或全面地實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，只要將這種思想用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的工作，比如逐步縮小批量大小等等，也能取得一定的效果。