設備維修與保養(yǎng)TPM
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【培訓目標】
通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：
理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
了解現代設備的維修方法，根據自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升企業(yè)的設備維修水平。
掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
學會潤滑管理和現代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等現代設備管理的策略。
掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養(yǎng)有用人才。
【培訓對象】 運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管
【課程內容】
一 設備管理概述
??設備管理的定義
??設備管理的一般概念
??設備管理工作的認識誤區(qū)
二 設備管理理念指標體系
??設備的綜合管理
??設備的前期管理
??設備的后期管理
??設備維修的組織形式
??設備的更新和技術改造
??衡量設備狀態(tài)的指標體系
??指標體系案例和改善
三 設備維修方法
??設備維修的發(fā)展階段
??設備維修的理念：解決問題的方法
??從預知維修到狀態(tài)維修
??以利用率為中心的維修
??全面計劃質量維修
??適應性維修
??
可靠性維修
??風險維修
四 預防維修管理
??設備零故障預防模式的基本概念
??建立設備零故障預防維修管理模式
??建立設備點檢定修制度
??開展以提高設備綜合效率的
TPM活動
??TPM活動案例
五 設備潤滑管理
??潤滑系統(tǒng)的概念分類
??潤滑系統(tǒng)的設計
??潤滑系統(tǒng)的選擇原則
??潤滑管理的目的和任務
??潤滑注油標準的制定
??教育和任務分擔
??目視化管理
??案例分析
六 現代故障監(jiān)測和診斷
??設備診斷的定義
??設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
??設備故障診斷技術的分類
??現代故障監(jiān)測診斷技術手段
七 設備的計劃保養(yǎng)
??設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
??進度安排
??進度跟蹤及總結
??設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
??案例分析
八 設備的管理策略
??建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
??設備改善的策略工具
??案例分析
九 設備人才的培養(yǎng)
【顧問介紹】張海博
工學博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作。現任某大型中外合資企業(yè)制造部、技術部部長。張先生掌握現代高科技制造業(yè)的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，并實際參加麥肯錫公司
精益生產活動和成功推行TPM活動，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發(fā)現現場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
擅長領域：精益生產管理、生產
一線主管的訓練、TPM、
SPC、6SIGMA、解決設備/技術問題的方法（FEMA）等