老板教練技術(shù)
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課程前言：
教練就是教會(huì)和訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長(zhǎng)。
老板是企業(yè)的掌舵者，更應(yīng)是管理層的教練！
能夠獨(dú)擋一面、忠心耿耿的做你的左膀右臂的高管，是老板帶出來(lái)的！
具有高級(jí)專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來(lái)的！
經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，您將迅速掌握高管教練技術(shù)與流程，運(yùn)用教練
溝通技巧，培養(yǎng)出獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！
課程收益：
1.提高老板對(duì)高管的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管
2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人
3.幫助老板提升教練式溝通技巧
4.學(xué)會(huì)授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格
5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化
課程大綱：
模塊一：基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存
2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧
3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略
模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧
1.教練輔導(dǎo)溝通技巧
2.教練輔導(dǎo)中有效激勵(lì)與反饋
模塊三：管理教練的流程
1.流程一：GROWS 2.0
2.流程二：管理教練七步法
模塊四：太極領(lǐng)導(dǎo)力：中國(guó)式教練與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
1.五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)
2.諸子百家與
企業(yè)教練
模塊五：從特種兵到集團(tuán)軍：個(gè)人教練到團(tuán)隊(duì)教練的風(fēng)格與策略
1.教練風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的教練
2.人格與輔導(dǎo)
3.NASA（美國(guó)宇航局)團(tuán)隊(duì)教練風(fēng)格與運(yùn)用
模塊六：接班人培養(yǎng)技術(shù)與案例分享
1.破解“富不過(guò)三代”經(jīng)典案例：成功案例與失敗案例
2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)
3.企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)
4.企業(yè)家交流：80后接班人培養(yǎng)
課程回顧&行動(dòng)計(jì)劃&學(xué)習(xí)心得分享
主 講 人：王俊杰
資深培訓(xùn)師 IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)；CMC國(guó)際注冊(cè)咨詢師、管理學(xué)博士；擔(dān)任為云南紅塔集團(tuán)、富通國(guó)際等數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)，
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問(wèn)等工作。