全面質(zhì)量成本管理培訓(xùn)
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課程要解決的問題：
1. 如何理解質(zhì)量成本的四個分類？
2. 如何通過會計科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本？
3. 如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實性？
4. 如何建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問題？
5. 如何建立數(shù)學(xué)模型定量地計算質(zhì)量預(yù)防成本或鑒定成本的投入效率？
6. 如何進行質(zhì)量成本預(yù)算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題？
7. 如何建立質(zhì)量成本管理流程？
8. 如何建立質(zhì)量成本控制體系，包括編寫ISO9000質(zhì)量體系要求的質(zhì)量成本管理文件和質(zhì)量成本分析報告？
9. 如何在EXCEL軟件上建立質(zhì)量成本核算系統(tǒng)？
有什么課程特色：
1. 通過三個質(zhì)量成本管理的實際案例，使你掌握先進的質(zhì)量成本管理實踐；
2. 通過閱讀WMC公司的成本分析報告，使你從更好的角度來綜合分析質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本、采購成本、效率成本、資金占用成本、風(fēng)險成本、銷售客戶成本之間的影響，作出全面成本管理的科學(xué)決策。
課程培訓(xùn)對象：質(zhì)量管理人員、財務(wù)管理人員、成本管理人員等相關(guān)人員。
全面質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 課程大綱：
全面質(zhì)量成本管理 = 全面質(zhì)量管理 + 成本管理
前言: 為什么需要全面質(zhì)量成本管理?
一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本?
1.1 質(zhì)量成本定義
1.2 全面質(zhì)量管理介紹
1.3 質(zhì)量成本管理的目的
1.4 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
1.5 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
1.6 全面質(zhì)量成本管理的思路
1.7 案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？
二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本?
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.2 客觀的多因多果成本運動過程
2.3 體系化管理結(jié)構(gòu)圖
2.4 質(zhì)量成本的四大會計本質(zhì)
2.5 質(zhì)量管理作業(yè)
2.6 質(zhì)量成本的關(guān)系特性：生克關(guān)系
2.7 效率成本介紹
2.8 質(zhì)量費用的過程作用
三、質(zhì)量成本的核算
3.1 多因多果的成本核算模型
3.2 質(zhì)量成本核算模型
3.3 案例:WMC公司的成本核算模型
3.4 質(zhì)量成本的會計科目設(shè)計
3.5 與質(zhì)量成本核算有關(guān)的故障模式
3.6 與質(zhì)量成本核算有關(guān)的成本動因
3.7 討論:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3.8 在EXCEL軟件上實現(xiàn)質(zhì)量成本的核算
四、質(zhì)量成本的分析
4.1 質(zhì)量成本管理指標(biāo)
4.2 彈性系數(shù)的數(shù)學(xué)模型
4.3 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法
4.4 質(zhì)量成本分析報告
4.5 質(zhì)量損失成本產(chǎn)生的常見原因
4.6 質(zhì)量成本整改推進計劃
4.7在EXCEL軟件上實現(xiàn)質(zhì)量成本的分析
五、質(zhì)量成本的預(yù)算
5.1 質(zhì)量成本預(yù)算的前提
5.2 質(zhì)量成本預(yù)算的目的
5.3 質(zhì)量成本預(yù)算的步驟
5.4 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容
六、質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計
6.1 質(zhì)量成本體系的構(gòu)建必要性
6.2 質(zhì)量成本的狀況診斷
6.3 質(zhì)量成本管理的總方針和目標(biāo)
6.4 質(zhì)量成本管理的指導(dǎo)原則
6.5 質(zhì)量成本管理職責(zé)
6.6 質(zhì)量成本管理的資源投入
6.7 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范
6.8 質(zhì)量成本控制環(huán)境組成圖
七、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPDCI)
7.1 定義（Define）
7.2 分析（Analyze）
7.3 計劃（Plan）
7.4 執(zhí)行（Do）
7.5 檢查（Check）
7.6 改進（Improve）
7.7 討論:如何控制由于不良采購原因所導(dǎo)致的質(zhì)量成本?
八、ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫
8.1 ISO 9000:2000的結(jié)構(gòu)
8.2 ISO 9000:2000的文件管理
8.3 《質(zhì)量成本管理方法》文件的編寫
九、全面質(zhì)量成本管理操作步驟