向GE學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)與管理
課程背景
產(chǎn)品生產(chǎn)流程可以說是從供應(yīng)商的選擇開始。選擇好的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供有保證材料的同時取得合理的成本控制效果，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過程從而達(dá)到全面降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。然而，在參差不齊的供應(yīng)商中選擇符合企業(yè)需求的一類并能在后續(xù)的合作中實(shí)行有效的管理，一直是困擾
采購管理者的一大難題——
如何對候選供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及問題的評估與分類？
如何制定系統(tǒng)的采購及交付流程？
如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程以獲取成本優(yōu)勢？
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)商開發(fā)與管理》的精彩課程，從采購商與供應(yīng)商的特點(diǎn)出發(fā),在全面揭示二者關(guān)系的過程中,為您講授供應(yīng)商選擇策略及評估方法,幫助您全面提升供應(yīng)商評估能力以及與供應(yīng)商的交涉合作的技巧,并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲
陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
運(yùn)用供應(yīng)商能力評價(jià)與評估方法
描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
課程大綱
【第一天上午】
一、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)
2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
（1）在指標(biāo)上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)
（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響；
3、風(fēng)險(xiǎn)分析及問題的評估與分類
【第一天下午】
二、供應(yīng)商開發(fā)的選擇策略
1、什么是企業(yè)供應(yīng)鏈/供應(yīng)商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
3、不同供應(yīng)商戰(zhàn)略的實(shí)踐表現(xiàn)
三、供應(yīng)商能力評價(jià)與評估
1、供應(yīng)商能力的基本關(guān)鍵要素
2、采購與供應(yīng)商選擇流程
3、供應(yīng)商選擇的量化（指標(biāo)化）
【第二天上午】
四、供應(yīng)商開發(fā)的
項(xiàng)目管理
1、采購及交付的計(jì)劃與實(shí)施
2、供應(yīng)商績效評估
3、供應(yīng)商溝通管理
【第二天下午】
五、
供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
2、供應(yīng)商質(zhì)量問題分類
3、提高供應(yīng)商質(zhì)量的長短期策略
六、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應(yīng)鏈
2、更好面對市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢
4、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)