系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評估與管理
課程目標(biāo)：
了解供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程；
非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)；
如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商；
通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商；
如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效；
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)。
課程特色
本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。
課程大綱
第一部分:供應(yīng)商選擇、評估和管理
1.供應(yīng)商評估的重要性
2.供應(yīng)商評估的時機
3.供應(yīng)商評估的流程
4.采購品項定位
5.供應(yīng)商關(guān)系類型
6.供應(yīng)商評估模型
第二部分:供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
1.供應(yīng)商評估的因素的模型
2.供應(yīng)商的綜合信息
3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.交期標(biāo)準(zhǔn)
5.價格標(biāo)準(zhǔn)
6.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7.不同類型的采購品項的供應(yīng)商選擇和評估標(biāo)準(zhǔn)
第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型
1.供應(yīng)商的感知模型
2.供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
3.供應(yīng)商的行為的含義
第四部分:供應(yīng)商的識別、篩選與審核
1.供應(yīng)商識別
2.供應(yīng)商篩選
3.供應(yīng)商審核
4.供應(yīng)商審核中的財務(wù)問題
第五部分:設(shè)定權(quán)重與評定等級
1.設(shè)定供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
2.評定潛在供應(yīng)商能力的等級
3.將能力與積極性等級綜合在一起
第六部分:供應(yīng)商評估的后續(xù)工作
1.供應(yīng)商的SWOT分析
2.供應(yīng)商分類
3.記錄供應(yīng)商的信息
4.供應(yīng)商結(jié)果反饋
第七部分:
供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
2.供應(yīng)商
績效管理
3.供應(yīng)商關(guān)系管理