供應(yīng)商與采購績效管理實戰(zhàn)
課程背景：
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。S-Council供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)使
采購人員自信地建立供應(yīng)商
績效管理體系，有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
課程受益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
——績效測量的6點計劃
——
KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
——績效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決
課程大綱：
一、采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應(yīng)商等級管理
3.KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
4.供應(yīng)的連續(xù)性
5.績效改進(jìn)的策略與方法
二、供應(yīng)商評估與管理
1.評估團(tuán)隊的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
三、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可
四、案例：棉花糖與意大利面(MarshmallowChallenge)
團(tuán)隊合作游戲：
6人一組，團(tuán)隊合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實的環(huán)境中檢驗設(shè)計的好壞，持續(xù)改進(jìn)，最終為客戶交付他們需要的價值。
五、實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應(yīng)對，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商