杜奎松
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師。杜先生擁有理學(xué)學(xué)士和科學(xué)技術(shù)哲學(xué)碩士學(xué)位，并獲得上海市注冊(cè)高級(jí)企業(yè)管理咨詢師資格認(rèn)證。
杜先生曾任美國凱瑟大學(xué)（KeiserUniversity）管理學(xué)講師。曾服務(wù)于新加坡淡馬錫控股（TemasekHoldings）旗下的The8thNetworkCorporation，任高級(jí)經(jīng)理；之后任職于從事房地產(chǎn)、化工、建材、酒店管理等領(lǐng)域投資的某投資管理公司，任企業(yè)管理咨詢部經(jīng)理與管理咨詢總監(jiān)。
杜先生具有豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，并主導(dǎo)或參與諸多成功案例的制定或?qū)嵤?br />
杜先生還具有豐富的企業(yè)管理論壇經(jīng)驗(yàn)，他是多家知名商業(yè)論壇特邀主持人和管理類雜志撰稿人。
杜先生注重管理知識(shí)的生活化應(yīng)用，認(rèn)為管理無疆界，平衡和諧的人生離不開自我管理與管理知識(shí)在生活中的應(yīng)用；企業(yè)管理應(yīng)該從經(jīng)理人的自我管理開始。
在培訓(xùn)服務(wù)方面，針對(duì)培訓(xùn)管理服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，他在注重現(xiàn)場效果的同時(shí)，更多的關(guān)注于培訓(xùn)的“管理轉(zhuǎn)化”。杜先生提出了企業(yè)培訓(xùn)管理的“顧問式7+3培訓(xùn)管理模式”和理念；并在培訓(xùn)管理和培訓(xùn)服務(wù)當(dāng)中一貫提倡和運(yùn)用之。這個(gè)培訓(xùn)模式用可操作性極強(qiáng)的方法和工具確保了培訓(xùn)服務(wù)效果的最大化。
杜先生的培訓(xùn)風(fēng)格是：在討論與分析中讓參訓(xùn)者參悟管理的真諦；從管理實(shí)踐與豐富案例中讓管理者的理念在潛移默化中改善；用多角度的啟發(fā)使參訓(xùn)學(xué)員在觀念上提升。他認(rèn)為：培訓(xùn)師面對(duì)的是每個(gè)參訓(xùn)者的心靈，“心動(dòng)”是提升管理水平的起點(diǎn)。
主講課程：
《中層管理者管理技能MTP》《管理者
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》《
時(shí)間管理》《高效溝通》《打造職業(yè)素養(yǎng)》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《決策管理》《管理
心理學(xué)》等課程
授課風(fēng)格：
邏輯清晰，傳授策略，指引方法在討論與分析中讓參訓(xùn)者參悟管理的真諦；從管理實(shí)踐與豐富案例中讓管理者的理念在潛移默化中改善；用多角度的啟發(fā)使參訓(xùn)學(xué)員在觀念上提升。杜先生講解問題的角度經(jīng)常涉及管理學(xué)、心理學(xué)、博弈理論、歷史典故和國學(xué)等方面。內(nèi)容豐富，表達(dá)流暢。
服務(wù)客戶：
美國凱華制藥、捷普科技、博太科電器、廣達(dá)集團(tuán)、中國聯(lián)通、正大集團(tuán)、中國電信理想信息集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、春秋航空、三一重工、特變電工、龐氏水產(chǎn)、會(huì)眾傳播、南京十四所、金地集團(tuán)、國藥國大等。