顧磊
英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師
某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大
采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師
顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),歷任
產(chǎn)品開發(fā),
供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,采購
成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間,負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和價(jià)格談判,通過他的努力,使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%, 成本下降20% ,之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包(Outsourcing)的管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后,歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理,作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,他主導(dǎo)建立了
采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)完成對(duì)數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用,在擔(dān)任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理,包括制定ODM報(bào)價(jià)流程,二級(jí)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系,市場咨訊。
風(fēng)格與特點(diǎn):
顧先生對(duì)采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對(duì)采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);
獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng);
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
聯(lián)想手機(jī),柯達(dá),沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,
艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá),