培訓(xùn)課程

• TWI-JM現(xiàn)場(chǎng)管理者工作安全技能加強(qiáng)班
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-15地點(diǎn)：廣州天數(shù)：3 天
  課程背景：TWI是Training（培訓(xùn)）Within（內(nèi)部的） Industry（企業(yè)）縮寫，日文是：監(jiān)督者的技能訓(xùn)練，中文是：一線主管的管理技能培訓(xùn)，最早起源于20世紀(jì)20年代的英國(guó)。1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)戰(zhàn)時(shí)委員會(huì)研發(fā)了TWI技能訓(xùn)練體系，170萬(wàn)一線主管在美國(guó)接受TWI課程訓(xùn)練，保證了軍需品順利供應(yīng)。二戰(zhàn)后，美國(guó)在日本為了恢...[培訓(xùn)詳情]
• TWI-JM工作方法改善&JS工作安全
  開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【關(guān)于TWI】您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場(chǎng)管理嗎？您想知道為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？【TWI給您答案】自1951年豐田公司引進(jìn)TWI，它作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認(rèn)真地實(shí)施著。它也是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時(shí)給新員工的第一步培訓(xùn)，是豐田生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)...[培訓(xùn)詳情]
• 基層管理者必備技能-JS（工作安全）
  開(kāi)課時(shí)間：2016-12-23地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景：在工廠各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在首位！管理者作為企業(yè)管理的基石，對(duì)工廠KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著重任。如何保障員工安全、如何保障現(xiàn)場(chǎng)安全，是對(duì)基層管理者的基本要求，也是基層管理者需要掌握的必備能力！ 然而，很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，基層管理者大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；多數(shù)基層管理者認(rèn)為安全管理是...[培訓(xùn)詳情]
• JSA-崗位工作安全分析
  開(kāi)課時(shí)間：2016-06-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目標(biāo)】使員工了解和掌握本崗位的危險(xiǎn)性，針對(duì)這些危險(xiǎn)性制定安全操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，確保員工在安全狀態(tài)下工作，減少和降低企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！九嘤?xùn)對(duì)象】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓(xùn)主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師,管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等?！菊n程大綱】1、JSA作用...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 工作安全分析JSA與工作危害分析JHA（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-10點(diǎn)擊量：10673
  課程背景：如何提高員工的安全意識(shí)？如何確保班組安全培訓(xùn)的有效性？如何降低事故率？是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問(wèn)題；有沒(méi)有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢？工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過(guò)對(duì)工作...[文章詳情]
• 工作安全分析JSA（杜邦）
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-04點(diǎn)擊量：686
  課程背景：工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，進(jìn)行控制和預(yù)防。培訓(xùn)收益：正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場(chǎng)所；了解使用...[文章詳情]