培訓課程

• 供應(yīng)鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）
  開課時間：2025-08-21地點：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求...[培訓詳情]
• 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求預(yù)測管理
  開課時間：2025-07-15地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求多變是當今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場，尤其新產(chǎn) 品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應(yīng)計劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多， 要貨急，采購與...[培訓詳情]
• 備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)
  開課時間：2025-06-28地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓目標：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準、技術(shù)更新快、采購周期長，維修預(yù)收不準確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過培訓學員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫存；2.計劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；4.如何實行總庫...[培訓詳情]
• 庫存管理與需求預(yù)測
  開課時間：2025-05-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程目標&收益：此次為期2天的培訓課程，通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等；2 掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準確性。課程簡介：需求預(yù)測不準確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）...[培訓詳情]
• 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班
  開課時間：2025-04-26地點：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導(dǎo)未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。本課第一章從供...[培訓詳情]
• 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC--PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效...[培訓詳情]
• 采購人員綜合能力提升訓練營
  開課時間：2024-11-22地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：國內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質(zhì)化的競爭越來越嚴重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場的競爭力，提出質(zhì)量要好，成本要優(yōu)的目標，采購人該如何分解自己的目標使其與企業(yè)目標保持一致？采購人如何打造企業(yè)的核心競爭力？采購省下來的都是凈利潤，采購該如何給企業(yè)爭創(chuàng)盈收？采購...[培訓詳情]

培訓文章

• 職工需求預(yù)測的三種方法
  發(fā)布時間：2013-11-26點擊量：421
  職工需求預(yù)測的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓方案。職工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 需求預(yù)測與S&OP實戰(zhàn)培訓與模擬演練
  發(fā)布時間：2013-04-12點擊量：194
  課程介紹完成該課程學習后，學員將理解如何幫助企業(yè)建立能夠持續(xù)運作的需求管理體系，如何在周期性執(zhí)行的基礎(chǔ)上進行逐步優(yōu)化，并最終實現(xiàn)系統(tǒng)的自動化支撐以及良好的組織配合。該課程注重實務(wù)操作，并從職能，技術(shù)，流程以及評估等四個維度完整闡述需求管理體系的關(guān)鍵要素以及業(yè)務(wù)操作技巧。該課程還將借助系統(tǒng)模擬來演示整個需求編制及產(chǎn)銷...[文章詳情]
• 庫存控制與需求預(yù)測
  發(fā)布時間：2012-07-26點擊量：78
  課程背景：企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫存？各相關(guān)部門對公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責任？=========================...[文章詳情]
• 人力資源管理中需求預(yù)測的常用方法
  發(fā)布時間：2012-07-18點擊量：453
  管理人員判斷法管理人員判斷法，即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。經(jīng)驗預(yù)測法經(jīng)驗預(yù)測法也稱比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進行預(yù)測。由于不同人的經(jīng)驗會有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業(yè)績上的...[文章詳情]
• 什么是物流需求預(yù)測
  發(fā)布時間：2012-06-16點擊量：117
  物流需求預(yù)測是根據(jù)物流市場過去和現(xiàn)在的需求狀況以及影響物流市場需求變化的因素之間的關(guān)系，利用一定的經(jīng)驗判斷、技術(shù)方法和預(yù)測模型，應(yīng)用合適的科學方法對有關(guān)反映市場需求指標的變化以及發(fā)展的趨勢進行預(yù)測。精確的需求預(yù)測可以促進物流信息系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)施能力的計劃和協(xié)調(diào)。并且通過物流需求預(yù)測可以確定產(chǎn)品是如何向配送中心和倉庫或...[文章詳情]