培訓課程

• 供應商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進
  開課時間：2025-03-27地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關鍵在于管好供應商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和...[培訓詳情]
• 供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理
  開課時間：2025-02-27地點：蘇州+北京天數(shù)：2 天
  培訓目標：從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理。從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，...[培訓詳情]
• 采購品類管理與尋源策略制定
  開課時間：2024-10-24地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓背景：本課程主要針對品類與戰(zhàn)略采購管理人員，詳細地介紹品類管理的方法與各種工具，課程中會穿插豐富的實際案例，并向?qū)W員提供系統(tǒng)完整的品類管理架構(gòu)與實用模板。在講師的指導下，讓學員通過分組演練，提高品類管理與尋源戰(zhàn)略制定與實施的實戰(zhàn)能力。培訓大綱： 第一部分：品類管理總覽1，什么是品類管理？2，實施品類管理的主要好處...[培訓詳情]
• 高級采購管理-采購人員綜合能力提升與再造
  開課時間：2022-12-16地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景作為采購人員，需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高效率?怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業(yè)知識，以達到有效降低采購成本，提升競爭優(yōu)勢的目的。事實表明：核心技能方面培訓對采購人員有很深的職業(yè)影響力，對未...[培訓詳情]
• 新形勢下供應商開發(fā)、評估、選擇和績效考核
  開課時間：2021-12-23地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)在日常采購中如何處理與供應商發(fā)生的糾紛？供應品質(zhì)如何考評？我們每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大作用？作為企業(yè)方，考慮如何在供應商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？因此此次課程重點培訓采購人員掌握有效的供應商管理技能并建立落地的考核目標，每個企業(yè)對于采購工作的重要任務目標。本課程南老...[培訓詳情]
• 采購市場開發(fā)與供應商日常管理
  開課時間：2021-11-11地點：北京天數(shù)：2 天
  課程意義：如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個理想的供應商？如何建立一套供應商管理機制以確保供應商不斷改進和提高？如何使供應商評估工作不流于形式？如何最大限度地分析供應商管理中存在的問題？這些我們都將在課程中進行討論。課程大綱：1.采購概述供應鏈環(huán)境下的采購職能與目標采購價格 vs. 采購成本 vs. 采購總擁有成本供應商的匹配...[培訓詳情]
• 如何建立并有效領導采購團隊
  開課時間：2014-10-23地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景如何設立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？如何領引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關鍵的控制點？如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設計！培訓目標:•全球...[培訓詳情]

培訓文章

• 從供應鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時間：2014-02-27點擊量：1021
  1運用適時制采購機制適時制采購（JITprocurement）是一種先進的采購模式，它的核心思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費。基于供應鏈管理的適時制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運作。當用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購工作呢？
  發(fā)布時間：2013-12-20點擊量：612
  采購部門是一個企業(yè)的核心部門，采購工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因為采購部門是直接拿企業(yè)的利潤在進行交易，隨著中國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，物價也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過人工、稅收的40%。可以這么講，抓好企業(yè)的采購工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應商的談判的策略及應對方法
  發(fā)布時間：2013-09-09點擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少,要求他們降價促銷往往...[文章詳情]
• 供應商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：218
  供應商管理庫存(VMI)是為適應供應鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個供應鏈體系的庫存水平，減少了供應商和客戶之間的重復操作，是實現(xiàn)供應鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復雜特點，從企業(yè)分散式VMI供應鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時間：2013-08-09點擊量：286
  1 制定采購預算與估計成本制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約...[文章詳情]