培訓(xùn)課程

• “五步搞定薪酬”—3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理技巧
  開課時間：2023-12-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】薪酬是勞動價值在市場上的交換，是企業(yè)管理的杠桿，也是人才激勵體系的重要環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實管理中，員工滿意度往往不高。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評價，難免會覺得不公平；另一方面就是企業(yè)的薪酬體系本身存在不合理、不科學(xué)之處，未能體現(xiàn)公平性與均衡性，難以有效的激勵員工。美...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)最新控員?優(yōu)崗?增效?調(diào)薪策略班
  開課時間：2021-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精煉員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題?！菊n程收益】1、了解企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、掌握精煉員工隊伍的流...[培訓(xùn)詳情]
• 薪酬設(shè)計與管理
  開課時間：2014-09-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方...[培訓(xùn)詳情]
• 全面薪酬設(shè)計與管理
  開課時間：2013-05-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：將國際化科學(xué)管理理念，實施工具改造為本地化應(yīng)用了解并掌握與之相匹配的設(shè)計邏輯與技能課程大綱：一．薪酬哲理薪酬設(shè)計管理核心問題自我檢測薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻(xiàn)回報價值主張薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改變薪酬哲理怎樣描述二．薪酬體系有哪些薪酬體系能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別績效型薪酬回報員工什...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測的三種方法
  發(fā)布時間：2013-11-26點(diǎn)擊量：421
  職工需求預(yù)測的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計劃方案、實施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 新法新政下的招聘體系建立與面試甄選技巧
  發(fā)布時間：2013-06-17點(diǎn)擊量：100
  課程背景一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法；2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；3、只有人力資源部門忙——其他部門不參與；4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營；5、沒有幫助企業(yè)解決問題，創(chuàng)造價值——...[文章詳情]
• 如何進(jìn)行KPI關(guān)鍵績效評估？
  發(fā)布時間：2013-06-13點(diǎn)擊量：129
  1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績效在關(guān)鍵績效的三個層次中，企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)尤為重要，因為另外兩個關(guān)鍵績效指標(biāo)都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)來確定的。企業(yè)關(guān)鍵績效是一個總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績效制定得不合理，將導(dǎo)致后續(xù)的關(guān)鍵績效可操作性差，影響整個企業(yè)的關(guān)鍵績效評估。因此，進(jìn)行關(guān)鍵績效評估的第一步就是要經(jīng)過深...[文章詳情]
• 基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-04-01點(diǎn)擊量：105
  課程背景為什么民營企業(yè)難于做強(qiáng)做大？為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競爭對手？為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對企業(yè)不忠誠？人才的流失不僅帶走了客戶、技術(shù)等寶貴資源，浪費(fèi)了巨大機(jī)會成本，而且動搖了軍心！如何給優(yōu)秀人才戴上“金shou銬”，長期為企業(yè)服務(wù)？如何建立多贏機(jī)制平臺，激勵人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？任何改革成...[文章詳情]
• 管理者人力資源管理核心技能與團(tuán)隊建設(shè)
  發(fā)布時間：2013-03-11點(diǎn)擊量：129
  課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經(jīng)6年多時間傾力打造，課程內(nèi)...[文章詳情]