培訓課程

• 研發(fā)人員的考核與激勵
  開課時間：2025-05-19地點：深圳+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？2、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，...[培訓詳情]
• 市場驅(qū)動產(chǎn)品-研發(fā)流程優(yōu)化與項目管理
  開課時間：2023-09-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個端到端的、真正“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)體系，快速響應市場需求；產(chǎn)品開發(fā)不只是研發(fā)部門的事情，如何在研發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)與市場、財務、生產(chǎn)、...[培訓詳情]
• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
  開課時間：2016-11-26地點：南京天數(shù)：2 天
  課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地...[培訓詳情]
• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理
  開課時間：2015-11-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收獲1、陳述研發(fā)項目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用2、領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化3、掌握項目管理中的計劃管理工具課程概要通過實戰(zhàn)訓練掌握產(chǎn)品管理的方法產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。一個優(yōu)秀的項目領(lǐng)導者需要面對組建團隊、控制進程、...[培訓詳情]
• 研發(fā)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化高級實務
  開課時間：2014-07-18地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景研發(fā)活動對于人員更高層次的能力要求，以及需要更加貼近市場與用戶的時效特性，所以對質(zhì)量目標的設置、分解與執(zhí)行監(jiān)控提出了更高的要求。研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)方法論的誕生適當其時。本課程將從講解“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”（大Q與小Q）的區(qū)別與聯(lián)系開始，厘清關(guān)于質(zhì)量和質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，同時著重分享課程講師...[培訓詳情]

培訓文章

• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
  發(fā)布時間：2012-09-05點擊量：101
  【課程背景】當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
  發(fā)布時間：2012-06-25點擊量：195
  企業(yè)從小到大過程中產(chǎn)品研發(fā)要經(jīng)歷的必然階段一般有四個階段：第一階段---對能否推出新產(chǎn)品的擔憂多于對其它有關(guān)開發(fā)流程的考慮;第二階段---各職能部門的職責開始明確,但難于協(xié)調(diào),對開發(fā)流程的依賴程度相差很大;第三階段---開發(fā)流程有一定的結(jié)構(gòu),并有清楚但簡單的定義,是綜合各職能部門的簡單整體調(diào)配過程;第四階段---開發(fā)流程已植根于企業(yè)文...[文章詳情]
• 生物制藥企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化
  發(fā)布時間：2012-06-24點擊量：728
  制藥企業(yè)由于審批制度繁、開發(fā)周期長、開發(fā)費用高、開發(fā)風險大，因此研發(fā)流程的設計和管理顯得愈發(fā)重要。作者提出應該以為降低研發(fā)費用、縮短研發(fā)周期、降低項目的淘汰率和提高研發(fā)效率為目標進行優(yōu)化。具體的實現(xiàn)策略是企業(yè)與社會的協(xié)作和風險分擔、引進動態(tài)的項目篩選制度，進行流程的并行改造和建立以知識管理為核心的信息系統(tǒng)。入世以來...[文章詳情]