培訓(xùn)課程

• 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• 倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-03-17地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程背景本課程從倉儲(chǔ)（配送中心）管理者角度審視倉儲(chǔ)（配送中心）管理及其廠內(nèi)物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問題：如何將倉儲(chǔ)（配送中心）的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次，換句話而言，便是如何讓倉儲(chǔ)（配送中心）有能力應(yīng)對企業(yè)對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學(xué)員中，為數(shù)眾多的學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)取得良好...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2024-09-11地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2024-01-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程內(nèi)容：第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論按單...[培訓(xùn)詳情]
• 彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
  開課時(shí)間：2023-12-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？這些都是當(dāng)今企...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項(xiàng)目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購...[文章詳情]
• 采購部經(jīng)理的職責(zé)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-12點(diǎn)擊量：258
  采購部經(jīng)理的報(bào)告上級為總經(jīng)理(或財(cái)務(wù)部總監(jiān));督導(dǎo)下級為采購部經(jīng)理助理、采購主管、報(bào)關(guān)員、倉庫主管、其主要職責(zé)為：1、執(zhí)行總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)部總監(jiān)）的指令，執(zhí)行國家的有關(guān)法律規(guī)定，執(zhí)行酒店的采購制度，全面負(fù)責(zé)酒店內(nèi)的采購工作。2、負(fù)責(zé)制定采購方針，策略、制度及采購工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)管理當(dāng)局批準(zhǔn)后，確保貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)部門...[文章詳情]
• 采購管理之異地供應(yīng)商如何考察?
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-22點(diǎn)擊量：243
  采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特...[文章詳情]
• 運(yùn)用戰(zhàn)略采購優(yōu)化采購成本管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-21點(diǎn)擊量：156
  一、戰(zhàn)略采購是先進(jìn)的采購戰(zhàn)略采購是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別...[文章詳情]
• 制造業(yè)的戰(zhàn)略采購管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-14點(diǎn)擊量：161
  隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，現(xiàn)代企業(yè)采購與傳統(tǒng)的采購在角色和職能上已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，由傳統(tǒng)的事務(wù)處理轉(zhuǎn)變成了職業(yè)化的采購服務(wù)，戰(zhàn)略采購管理成為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的支撐者、緊密聯(lián)系客戶和供應(yīng)商的窗口、運(yùn)籌采購策略和為企業(yè)提供主要競爭優(yōu)勢的組織。對于很多制造型企業(yè)來說，采購部門可能還是個(gè)令人頭疼的成本中心，又如何談及利用采購實(shí)...[文章詳情]