金字塔原理的實戰(zhàn)應用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2020年06月18-19日武漢
價格：￥4380/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程背景
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉·明托（Barbara Minto）首創(chuàng)。
金字塔原理能幫助你解決哪些問題？
掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規(guī)范動作；溝通準確高效。
● 思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。
● 書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數(shù)。
● 口頭表達：重點突出，條理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
● 管理下屬：分配任務時，思考周到、全面、嚴謹，不重疊無遺漏。
● 培訓師開發(fā)課程和講課：能夠快速搭建框架結構，組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。
培訓目標
了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法；
透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現(xiàn)技巧；
如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點；
提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧；
提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內(nèi)容直指人心！
課程大綱
一、為什么要用金字塔結構
1. 如何將思想組織成金字塔
（在演講中，列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達到絕佳效果）
2. 自上而下表達，結論先行
（工作匯報的利器，讓你更容易受到上司認可，更容易理解下屬問題）
3. 自下而上思考，總結概括
（解決問題的利器，任何工作問題都可以用此方法分析解決）
4. 運用金字塔結構的效果
情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復雜到簡潔高效）
二、金字塔內(nèi)部的結構
1. 縱向關系
2. 橫向關系
3. 序言的結構
三、金字塔原理的三個法則
1. MECE法則
課堂練習：運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
2. SCQA法則
（在演講、寫作等環(huán)節(jié)中做好“一鳴驚人式“的開場）
案例分享：利用SCQA描述解決當下子女教育與學區(qū)房購買的問題
3. TOPS法則
（讓你在表達、臨場講話、工作總結、工作報告時邏輯清晰、簡明扼要）
四、運用金字塔原理形成思維的邏輯結構
1. 自上向下四步構建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理
2. 自下向上四步構建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結
3. 運用四大原則來檢查金字塔
4. 用金字塔輕松構建邏輯思維導圖
五、溝通和商務寫作的TOPS原則
1. 目標明確
2. 內(nèi)容完整
3. 觀點突出
4. 言之有據(jù)
案例分享：利用TOPS迅速完成商務寫作
六、結構性思維在問題分析與解決中的應用
1. 結構性思維解決問題的三個步驟：
1）理解：隱形思維顯性化
2）重構：顯性思維結構化
3）呈現(xiàn)：結構思維形象化
課堂練習：搭建解決問題的三級結構
2. 應用一：表達-有方案時，想清楚說明白
1）描述問題定方向
2）構思表達畫結構
3）形象表達做展示
小組討論：利用5W2H工作法描述問題
案例分享：美國兵器廠修武器的故事
小組練習：用SmartArt做結構性思考
3. 應用二：問題-無方案時，找方案說明白
1）分析本質(zhì)做假設
2）分析原因做驗證
3）合適方式出結果
小組練習：問五個問題找到答案
4. 應用三：共識-幫團隊時，找方案說明白
1）每人發(fā)言結構清晰
2）統(tǒng)歸發(fā)言分類梳理
3）視覺呈現(xiàn)過程結果
案例分享：三種方式建立框架性思考
課堂練習：如何整理團隊觀點并完成梳理
注：以上為課程標準版內(nèi)容，可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整。
講師介紹——李老師
解決力培訓發(fā)起人
引導式教學技術專家
職場思考力思維訓練專家
AACTP國際注冊培訓講師
10年培訓及培訓管理工作經(jīng)歷
安徽省企業(yè)管理協(xié)會專家委員
著作：《管理就是解決問題》
曾任：華然裝飾集團丨培訓總監(jiān)
工作經(jīng)歷及專長
李老師從事企業(yè)培訓教學與研究10年，接受過系統(tǒng)化的培訓課程訓練，擁有一整套完善新穎的教學方法。致力于企業(yè)員工的系統(tǒng)思考力和
執(zhí)行力課程的培訓與研發(fā)。憑借10年培訓管理經(jīng)驗和培訓師經(jīng)驗，他對企業(yè)員工和管理者的思考力與問題的解決力等方面頗具獨到之處，擅長從多個角度分析和解決問題，特別注重培訓課程的實用性，能運用多種授課形式和方式，將培訓方法有效落地，引導學員關注目標、提升執(zhí)行力，最終達成企業(yè)結果。
培訓經(jīng)歷及培訓風格
培訓過的眾多知名企業(yè)，山東中煙、貴州中煙、奇瑞汽車、人和集團、豐原藥業(yè)、藍氏特種玻璃、深圳旭陽能源股份、深圳泰昂股份、九華木業(yè)、新建控股集團、安徽華然裝飾集團、九重景裝飾、北京業(yè)之峰裝飾、居立方裝飾、北京百度裝飾、盛泰裝飾、A+設計機構、安團家居網(wǎng)、新華電腦學校、新東方烹飪學校、萬通汽修學校
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