引導(dǎo)技術(shù)成就高效會(huì)議
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年11月15-17日上海
價(jià)格：￥8800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
為何參加？
作為會(huì)議引導(dǎo)者，你是不是在想：
如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？
如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？
如何群策群力，并達(dá)成共識(shí)？
會(huì)議如何達(dá)到預(yù)期的效果？
課程收益
知曉使會(huì)議成功的四大關(guān)鍵模塊
體驗(yàn)高效引導(dǎo)會(huì)議中的16個(gè)常用工具
學(xué)習(xí)會(huì)議設(shè)計(jì)的整體架構(gòu)和局部結(jié)構(gòu)
真實(shí)會(huì)議場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋
課程大綱
第一模塊什么是引導(dǎo)
高效會(huì)議的6P
ICA的學(xué)習(xí)圈
1 個(gè)假設(shè)
2 個(gè)原則
3 個(gè)“O”
工具＆技術(shù)：入/離場(chǎng)調(diào)查；停車場(chǎng)；頭腦風(fēng)暴；點(diǎn)/分投法等
軟技能：聆聽、提問與總結(jié)
演練：會(huì)前訪談、常見會(huì)議類型探討
第二模塊 引導(dǎo)者角色& 基本模型
會(huì)議主持人的8個(gè)角色
會(huì)議決策6層級(jí)
鉆石模型
ORID 焦點(diǎn)討論法
PSP 參與式策略規(guī)劃區(qū)分內(nèi)容與過程
工具＆技術(shù)：藝?yán)嚷剑粫鴮懯筋^腦風(fēng)暴；力場(chǎng)分析；外交大使式分享
軟技能：震蕩期管理
演練：會(huì)議設(shè)計(jì)實(shí)作、會(huì)議方案溝通、核心能力練習(xí)
第三模塊 會(huì)議復(fù)盤
復(fù)盤
質(zhì)疑與反思
工具＆技術(shù)：Check Points 檢查點(diǎn)；Me We Us；日程-3O-日程；結(jié)束圈
軟技能：沖突應(yīng)對(duì)
講師
陳暉
背景簡(jiǎn)介：
兩大國(guó)際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練 曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上海總經(jīng)理，有豐富營(yíng)運(yùn)、銷售、采購(gòu)及綜合管理經(jīng)驗(yàn)。曾與麥肯錫合作參與設(shè)計(jì)、實(shí)施了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項(xiàng)目。上海世博會(huì)期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建和組織運(yùn)營(yíng)了日本產(chǎn)業(yè)館。
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