(電商+店商）運(yùn)營(yíng)落地實(shí)操班-《新零售時(shí)代的雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)》

課程背景：
經(jīng)過(guò)嘗試、探路，到小步快跑，時(shí)至今日，傳統(tǒng)企業(yè)大多已經(jīng)逐漸找到了在電商舞臺(tái)上的感覺(jué)。用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的方式整合其龐大的生產(chǎn)力、品牌力，形成從制造業(yè)到零售業(yè)的新商業(yè)秩序。作為企業(yè)，需要推廣的產(chǎn)品很多，但集中有限資源，打造一個(gè)明星產(chǎn)品并通過(guò)明星產(chǎn)品帶動(dòng)其它產(chǎn)品群的銷(xiāo)售，是慣用的也是相對(duì)最有效的運(yùn)營(yíng)策略。
老師以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，帶您了解傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代全新的運(yùn)作模式，引領(lǐng)您從全新的角度去思考互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高層次的發(fā)展和創(chuàng)新！
恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說(shuō)教，提供最有效的營(yíng)銷(xiāo)工具。
課程6大收獲：
1.通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員學(xué)會(huì)用新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路破解電商的發(fā)展瓶頸、管理店商的業(yè)績(jī)下滑危機(jī)
2、通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與實(shí)體經(jīng)營(yíng)結(jié)合的三大加速器的應(yīng)用方法
3、通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能夠建立起行銷(xiāo)思維而非賣(mài)貨思維提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
4、3招讓學(xué)員掌握從內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)到內(nèi)容電商的轉(zhuǎn)化
5、通過(guò)課堂互動(dòng)提升學(xué)員單品行銷(xiāo)突破的能力
6、通過(guò)課堂學(xué)習(xí)學(xué)員能夠掌握一套基礎(chǔ)的提升業(yè)績(jī)的新零售方法
課程內(nèi)容：
一，實(shí)體真的經(jīng)營(yíng)不下去了嗎？
新零售時(shí)代來(lái)臨
雙11的瘋狂與魔咒
電商的生存現(xiàn)狀
實(shí)體店商的生存狀
馬云口中的新零售
自檢一下：你被新零售了嗎？
電商是如何干掉實(shí)體的
說(shuō)說(shuō)那些倒下的店鋪
野蠻生長(zhǎng)的電商
野蠻生長(zhǎng)的微商
攪局的跨界野蠻人
實(shí)體與線(xiàn)上的試衣間
實(shí)體真的是電商干掉的嗎
消費(fèi)升級(jí)與店商的衰落
從春晚看電商與店商的區(qū)別
只做銷(xiāo)售的實(shí)體將會(huì)消亡
解析互聯(lián)網(wǎng)品牌衣品天成的轉(zhuǎn)型
解析日本店商完爆電商
都有誰(shuí)還在開(kāi)著實(shí)體店
大數(shù)據(jù)告訴你電商日子不好過(guò)
電商巨頭亞馬遜的實(shí)體店“拿了就走”
從名創(chuàng)優(yōu)品看實(shí)體的生存現(xiàn)狀
特色小店生機(jī)勃勃
4.解讀不一樣的新零售
小米要開(kāi)1000家線(xiàn)下店
來(lái)自星星的新商業(yè)文明
電商與店商的融合路徑
線(xiàn)上線(xiàn)下無(wú)縫鏈接的O2O模式
二、線(xiàn)上線(xiàn)下融合下的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)術(shù)
三大加速器助力低成本高頻營(yíng)銷(xiāo)
收下馬總的大紅包
實(shí)體微營(yíng)銷(xiāo)不只是微信朋友圈
二微的功能與定位規(guī)劃
二微營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)基本技術(shù)
案例：杜杜家微信營(yíng)銷(xiāo)吸粉的傳奇
澳貝嬰幼玩具——小雞砸金蛋
現(xiàn)場(chǎng)診斷：企業(yè)的二微定位
神奇的二維碼營(yíng)銷(xiāo)
二維碼營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容制造
二維碼的3大傳播策略
案例：維多利亞的掃碼營(yíng)銷(xiāo)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：制定你的二維碼營(yíng)銷(xiāo)策略
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)是所有商業(yè)模式的標(biāo)配
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)配形式
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的操作方法
3招讓內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)向內(nèi)容電商轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：
2.數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
找準(zhǔn)消費(fèi)者標(biāo)簽沒(méi)有難做的生意
消費(fèi)者畫(huà)像的技術(shù)
超級(jí)魚(yú)餌設(shè)計(jì)攻略
將消費(fèi)者趕回門(mén)店
小組討論：設(shè)計(jì)你VIP的個(gè)性標(biāo)簽
老妖的五大兵法助業(yè)績(jī)倍增
切割品類(lèi)
制造爆品
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
趣味為王
閃電執(zhí)行
小組互動(dòng)：設(shè)計(jì)你的業(yè)績(jī)倍增兵法
講師簡(jiǎn)介：
老妖蘇靜　O2O實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)人１００強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開(kāi)才賺錢(qián)》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽(yáng)春白雪生物科技有限公司　　　總經(jīng)理
曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司　　　總經(jīng)理
曾任：貴人鳥(niǎo)中國(guó)有限公司　　　　　　　直營(yíng)總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司　　　　　營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司　　　　　品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司　　　　　　品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過(guò)七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開(kāi)拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷(xiāo),為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷(xiāo)，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷(xiāo)的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國(guó)股份有限公司
2004年九牧王西褲專(zhuān)家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類(lèi)傳奇。
2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的先例。九牧王西褲專(zhuān)家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類(lèi)傳奇。
貴人鳥(niǎo)中國(guó)有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥(niǎo)直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，開(kāi)出六十家直營(yíng)店鋪，總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超億元。花廳口旗艦店銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線(xiàn)020模式，二個(gè)月的時(shí)間線(xiàn)下引流線(xiàn)上，集聚活躍目標(biāo)客戶(hù)超十萬(wàn)人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷(xiāo)售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)具有獨(dú)到見(jiàn)解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門(mén)三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬(wàn)元，人效高達(dá)50萬(wàn)元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專(zhuān)家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)事件及活動(dòng)，其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式，僅二年時(shí)間開(kāi)拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)人員。
課程風(fēng)格：
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說(shuō)教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
部分服務(wù)客戶(hù)：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門(mén)信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥(niǎo)、浪漫宣言、萬(wàn)杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)、廈門(mén)易念、廣州元喜、美幫在線(xiàn)、美居中心、中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。

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