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          培訓(xùn)課程

          新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年03月21日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          培訓(xùn)目標(biāo):
          你的視角您將受益
          企業(yè)所有者掌握營(yíng)銷目標(biāo)的制定;
          掌握營(yíng)銷關(guān)差的方法;
          了解營(yíng)銷管控和調(diào)頻的工具;
          最高管理者掌握營(yíng)銷的組織和流程設(shè)計(jì);
          了解營(yíng)銷中“拐點(diǎn)”的尋找方法;
          掌握價(jià)格的剪刀法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)法、價(jià)格模方法;
          掌握營(yíng)銷7個(gè)策略的出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì);
          企業(yè)高級(jí)顧問為企業(yè)的營(yíng)銷策略制定提供啟發(fā);
          為企業(yè)的營(yíng)銷突破找到切入點(diǎn)、方法和工具;
          各部門負(fù)責(zé)人營(yíng)銷思維的拓展:即便你不做營(yíng)銷,但你必須有營(yíng)銷的思維;
          營(yíng)銷思維的確立:公司必須是全員營(yíng)銷,因?yàn)闋I(yíng)銷是串聯(lián)的;
          (內(nèi)容涉及:副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力經(jīng)理、物流經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售內(nèi)勤經(jīng)理、辦公室主任的營(yíng)銷思維創(chuàng)新的方法工具和出發(fā)點(diǎn));
          營(yíng)銷各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人掌握三種營(yíng)銷模式:B2B/B2C/O2O;
          掌握大客戶營(yíng)銷:8步法與“十二段”模式;
          掌握大客戶營(yíng)銷漏斗管理:ITO與OTR模式;
          掌握客戶鑒定和客戶關(guān)系階梯圖;
          掌握渠道拓展的1525模式和賣點(diǎn)提煉的135方法;
          掌握營(yíng)銷鏈模型;
          全員現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷思維建立演練和模擬和視頻案例分享;
          全員營(yíng)銷的基本思路和操作方法;
          其他人員掌握營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的服務(wù):把隱形競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)轱@性競(jìng)爭(zhēng)力。
          核心價(jià)值:
          價(jià)值1:
          營(yíng)銷在企業(yè)組織中處于“綱”的地位,綱舉目張,幫助企業(yè)找到營(yíng)銷“拐點(diǎn)”;
          價(jià)值2:
          掌握7個(gè)營(yíng)銷策略,輔助營(yíng)銷人員找到營(yíng)銷“拐點(diǎn)”;了解營(yíng)銷鏈模型;
          價(jià)值3:
          掌握三個(gè)營(yíng)銷模式的基本特征和創(chuàng)新方法;
          三種營(yíng)銷模式:B2B/B2C/O2O;
          價(jià)值4:
          掌握5P理論、全員營(yíng)銷與避免營(yíng)銷中的“帕金森綜合癥”;
          價(jià)值5:
          了解服營(yíng)銷中的“5000萬”現(xiàn)象;了解營(yíng)銷3.0的基本要求與企業(yè)準(zhǔn)備;
          價(jià)值6:
          掌握三種有效的營(yíng)銷方法:(1)、事件營(yíng)銷;(2)、故事營(yíng)銷;(3)、造勢(shì)營(yíng)銷;
          價(jià)值7:
          掌握大客戶營(yíng)銷:8步法與“十二段”模式;
          掌握大客戶營(yíng)銷漏斗管理:ITO與OTR模式;
          價(jià)值8:
          掌握PEST模型、三情分析與STP戰(zhàn)略;
          價(jià)值9:
          掌握“營(yíng)銷在最后一公里”的方法和工具;
          價(jià)值10:
          掌握渠道拓展的1525模式和賣點(diǎn)提煉的135方法;
          價(jià)值11:
          掌握客戶鑒定和客戶關(guān)系階梯圖;
          價(jià)值12:
          掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)“12321”法則;了解倒三角團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的基本方法和思路。   
          日程安排與課程要點(diǎn):
          新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn):“營(yíng)”在拐點(diǎn)(主講:劉先生 4月19日)
          9:00-9:153個(gè)營(yíng)銷案例的導(dǎo)入講解了解營(yíng)銷與銷售的區(qū)別
          9:15-9:40營(yíng)銷思維的導(dǎo)入漫畫營(yíng)銷思維:贏在未來,發(fā)現(xiàn)商機(jī)
          9:40-10:20營(yíng)銷創(chuàng)新互動(dòng)分享確認(rèn)自己的企業(yè)營(yíng)銷短板
          10:20-10:30休息
          10:30-11:303個(gè)營(yíng)銷案例分享視頻導(dǎo)出營(yíng)銷拐點(diǎn)
          11:30-11:50企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略視頻案例分析互動(dòng)討論營(yíng)銷戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的再造方法
          11:50-12:00營(yíng)銷拐點(diǎn)尋找練習(xí)互動(dòng)討論找出部分企業(yè)的拐點(diǎn)(模仿《非你莫屬》欄目風(fēng)格
          12:00-13:30午餐
          13:30-13:45渠道管理和客戶鑒定及客戶管理圖片講解掌握渠道建設(shè)方法:1525方法
          13:45-14:45135方法練習(xí)
          PEST模型練習(xí)講解
          互動(dòng)討論體驗(yàn)和互動(dòng)
          14:45-15:15信息傳遞練習(xí)互動(dòng)體驗(yàn)信息傳遞的編碼和譯碼
          15:15-15:30休息
          15:30-16:00三種營(yíng)銷模式B2B/B2C/O2O;
          講解三種有效的營(yíng)銷方法:
          (1)、事件營(yíng)銷;
          (2)、故事營(yíng)銷;
          (3)、造勢(shì)營(yíng)銷講解結(jié)合案例講解,掌握基本的三種模式
          16:00-16:30講解:大客戶營(yíng)銷:8步法與“十二段”模式;大客戶營(yíng)銷漏斗管理:ITO與OTR模式;尋找企業(yè)的營(yíng)銷方法模型講解掌握工業(yè)用品的營(yíng)銷方法和工具
          16:30-17:00總結(jié)營(yíng)銷方法優(yōu)劣
          答疑與個(gè)案互動(dòng)總結(jié)知識(shí)點(diǎn),檢查是否掌握和能運(yùn)用
          高級(jí)培訓(xùn)師:劉先生
          曾任職于海爾集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)12年,后任職于帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁4年,是海爾集團(tuán)營(yíng)銷體系和OEC管理體系組建的參與者,是帥康集團(tuán)營(yíng)銷體系的再造者。作為南開大學(xué)的管理學(xué)博士,中國(guó)最高營(yíng)銷獎(jiǎng)“金鼎獎(jiǎng)”的獲得者,他還是是天津衛(wèi)視《非你莫屬》的長(zhǎng)期BOSS團(tuán)成員,是業(yè)界知名的職業(yè)經(jīng)理人,他還被培訓(xùn)界稱為企學(xué)研政四體合一的“奇葩”。他一直強(qiáng)調(diào)做不脫產(chǎn)的“教育者”,而非“培訓(xùn)者”,力求每次課程都必須引發(fā)參與者的改變和思考,回去后可以在具體的營(yíng)銷實(shí)踐中落地和執(zhí)行。
          劉老師是“營(yíng)銷拐點(diǎn)論”創(chuàng)始人:企業(yè)不贏在起點(diǎn),也不贏在終點(diǎn),而是贏在拐點(diǎn),如何找到企業(yè)的營(yíng)銷拐點(diǎn)或許就是一節(jié)課的啟迪。提出“尋找企業(yè)的營(yíng)銷拐點(diǎn)”理論,已經(jīng)在近50家企業(yè)得到培訓(xùn)和咨詢落地驗(yàn)證:一個(gè)巧妙的新品上市規(guī)劃可以挽救一個(gè)企業(yè);一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式可以輝煌一個(gè)企業(yè);一個(gè)絕倫的營(yíng)銷活動(dòng)可以成就一個(gè)企業(yè),一個(gè)落地的品牌維護(hù)系統(tǒng)可以長(zhǎng)青一個(gè)企業(yè)……這些都是你營(yíng)銷拐點(diǎn)的尋找和設(shè)計(jì)的結(jié)果。
          授課方式
          在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),采取的授課方式可謂“繽彩紛呈”:精講原理、漫畫展示、模型圖解、網(wǎng)絡(luò)圖片、案例透視、視頻播放、工具應(yīng)用、互動(dòng)體驗(yàn)、提問檢查、現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)、情景模擬、分組討論等等,案例豐富,資料詳實(shí),都是來自具體實(shí)踐的積累。在營(yíng)銷系列課程中的特點(diǎn)是:現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)存在的問題,提出初步解決方案,語言犀利而富有邏輯。他還有一個(gè)業(yè)界內(nèi)熟知的營(yíng)銷“百寶箱”,里面盡悉囊括了近20家企業(yè)的營(yíng)銷工具和方法,現(xiàn)場(chǎng)展示,生動(dòng)而又極具說服力,讓學(xué)員對(duì)營(yíng)銷工具有感官的理解,可激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的靈感和創(chuàng)意。

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