企業(yè)成本費用分析與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年03月19日 廣州
培訓(xùn)費用：1200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程引言：
老板經(jīng)營思路與時俱進對我們做成本控制提出更高要求感覺壓力很大但又不知從何入手？
老板總是強調(diào)降成本其他部門都覺得是財務(wù)的事情怎樣讓非財務(wù)部門重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響成本超支后才來咨詢財務(wù)的意見能不能把這個控制工作做在前面把造成的損失降低些呢？
每個月結(jié)賬加班加點做成本分析報告可是其他部門從不當回事做成本分析的價值在哪里？
間接成本越來越多怎么合理分攤好像都不合適有沒有科學(xué)合理的成本和費用分攤辦法？
課程優(yōu)勢：
1.成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮
2.幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
3.把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來跳出數(shù)字看數(shù)字
4.梳理成本控制的關(guān)鍵點幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
5.深入淺出循序漸進通過案例分享來加深度對
成本管理的意識
培訓(xùn)收益：
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架從公司整體經(jīng)營的視角更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱：
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
1.對成本的重新思考
2.討論：不同商業(yè)模式下的成本特點
3.小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
4.企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對
財務(wù)管理的影響
1.跳出狹義的成本控制從更全面、新穎的角度管理成本
2.盈虧平衡點的分析案例討論–面包房的經(jīng)營理念–香特莉的倒閉
3.常見的四種成本分類及對成本控制的意義
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
（2）制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
（3）變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
（4）直接、間接成本分析的價值和案例實踐
4.案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1.同成本核算體系的分類及成本控制意義
2.成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
（1）以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心分別怎樣管理成本、分析利潤水平
（2）成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
（3）成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
3.控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
（1）作業(yè)成本法模型及思路
（2）過程管理的重要性
（3）案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
4.案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
1.案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
2.保本點分析
（1）成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
（2）單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
（3）邊際貢獻應(yīng)用
（4）系列案例分析
3.價格、量、成本對利潤的影響
（1）企業(yè)提高利潤的三大杠桿
（2）單因素及多因素變化的案例分析
4.提高核心競爭力的成本控制
（1）通過產(chǎn)品價值分析改善成本
（2）選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程從動因上改善成本
（3）如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理減少不必要的成本浪費
（4）策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
（5）增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
5.案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？
培訓(xùn)講師：楊老師
某知名500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。
楊老師的培訓(xùn)以通俗易懂的語言解釋專業(yè)的財務(wù)知識深入淺出以良好的反饋和溝通見長不僅善于總結(jié)和提煉課程相關(guān)的思路與要點更懂得如何將知識與經(jīng)驗高效的轉(zhuǎn)移給學(xué)員。培訓(xùn)技巧精湛能夠隨時體察學(xué)員的反應(yīng)變化進行適時的引導(dǎo)與調(diào)整從而保障了培訓(xùn)的效率和效果。其授課親切、大氣循循善誘內(nèi)容講解透徹學(xué)員均反饋受益匪淺。
培訓(xùn)客戶過的客戶有：寶鋼集團上海煙草集團上海汽車集團上海移動沈陽機床菲亞特汽車金融可口可樂麥當勞快錢匯付天下騰訊美的集團格力集團古井集團如家酒店中廣核集團拜爾醫(yī)藥三一重工工商銀行中國銀行太平洋保險等上百家知名企業(yè)。
在線報名
