Solution Selling 解決方案銷售執(zhí)行（SSE）
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2014年07月18-19日 廣州
培訓費用：6000元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程對象：
本課程適合需要提升
銷售技巧特別是顧問式營銷技巧的職業(yè)人士，比如銷售經理/主管、市場部經理/主管、各類產品的
銷售人員等
課程前言
隨著市場分工日益明細，產品本身的差異性也逐步縮小。如此一來，建立競爭力的差異性便需要通過銷售方式，打造無可匹敵的專業(yè)銷售能力，是開拓市場的關鍵所在，以客戶為中心的顧問式銷售應運而生。顧問式銷售，整合知識、技巧，配合日常的管理手段在銷售過程的每一個環(huán)節(jié)進行管理，然而在實際銷售過程中總會遇到不少困難——
如何與買方的購買過程步調一致
如何有效鎖定銷售目標，并激發(fā)興趣
如何獲得更多與決策者接觸的機會
針對以上問題，我們特邀解決方案式銷售全球認證教練、資深授課講師，與我們一同分享《Solution Selling? 解決方案銷售執(zhí)行（SSE）》的精彩課程，課程幫助銷售人員在銷售機會來臨的時候，識別潛在客戶的業(yè)務挑戰(zhàn)，然后綜合運用對客戶的了解和對自身能力的了解，引導買家分析問題、得出結論，協(xié)助他們自己找到真正的解決方案。通過與客戶步調一致的過程和專業(yè)的知識、能力，在競爭中脫穎而出，并合理使用內部資源。
課程收獲
展開咨詢型、分析型的對話
控制并縮短銷售周期
通過統(tǒng)一的銷售流程，保持公司內部協(xié)調一致，溝通順暢
課程大綱
第一天
一、介紹和關鍵概念
目標：
1、描述使用銷售流程的重要性
2、介紹銷售流程的關鍵要素
3、解釋情境流暢度的特點
4、定義解決方案銷售?中的主要銷售技巧、術語和基本原則
5、描述購買的過程和行為表現
6、描述客戶四個層次的需求及對應的銷售行為
練習：
1、討論銷售遇到的挑戰(zhàn)二、拜訪前計劃和研究
目標：
1、掌握拜訪前計劃的最佳實踐
2、利用特定的資源對客戶進行研究
3、識別并定義客戶的痛苦，分析痛苦在客戶組織中的流動方式
4、描述客戶中的關鍵人員在銷售機會中的角色和特點
5、使用下列銷售工具完成拜訪前計劃活動：
客戶概況 關鍵人物表 Pain Chain?
練習：
1、針對你的銷售機會進行練習，注重：
設計客戶概況 描述客戶組織機構的依賴性
三、激發(fā)興趣
目標：
1、描述有效進行業(yè)務拓展的關鍵點以及在尋找潛在客戶時應避免的行為
2、描述進行銷售驅動和市場驅動的業(yè)務拓展策略的最佳實踐
3、使用下列銷售工具激發(fā)潛在客戶的興趣：
業(yè)務拓展信件和提示卡 參考案例 價值主張
練習：
1、進行銷售機會練習，確定業(yè)務拓展策略并設計激發(fā)興趣銷售工具四、定義“痛苦”或關鍵業(yè)務問題
目標：
1、了解潛在客戶與銷售人員首次接觸時要作出的決定
2、掌握引導潛在客戶承認痛苦的方法
3、使用下列銷售工具指導與潛在客戶的首次接觸：
戰(zhàn)略關聯提示卡 (Call Plan)
五、模塊五：診斷及創(chuàng)建構想
目標：
1、描述在給出解決方案之前，診斷業(yè)務問題的重要性
2、清晰理解有效客戶問題診斷模型的組成
3、解釋圍繞你的能力創(chuàng)建客戶購買構想的重要性
4、使用下列銷售工具，診斷客戶的業(yè)務問題，創(chuàng)建針對你的獨特能力的購買構想：
9 Block Vision Processing Model?（九格構想處理模型）創(chuàng)建構想
Pain Sheet? （痛苦表）即Situational Fluency Prompter? (情境流暢提示卡)
練習：
1、設計診斷對話中的問題
2、角色扮演；根據給定的銷售場景進行診斷對話
創(chuàng)建構想
第二天
回顧第一天的內容
一、診斷及創(chuàng)建構想（續(xù)）
目標：
1、清晰描述幫助客戶建立銷售提供的解決方案之價值量化技術
2、使用下列銷售工具，診斷客戶的業(yè)務問題，創(chuàng)建針對你的獨特能力的購買構想：
9 Block Vision Processing Model?（九格構想處理模型）創(chuàng)建構想
Pain Sheet? （痛苦表）即Situational Fluency Prompter? (情境流暢提示卡)
練習：
1、設計“深入挖掘”問題，用來建立量化的價值
2、角色扮演；根據給定的銷售場景進行診斷對話
創(chuàng)建構想（增強版）
二、買方/流程驗證：“支持者”
目標：
1、清晰描述用來確定潛在客戶決策能力的技術
2、清晰描述協(xié)商后續(xù)步驟及接觸客戶權力人士的技術
3、掌握跟進的方法，有效檢驗銷售機會和潛在客戶的支持力度
4、使用下列銷售工具，對買方和流程進行驗證：
戰(zhàn)略關聯提示卡
支持者信件
三、買方/流程驗證：“權力支持者”
目標：
1、描述針對客戶高層進行診斷對話的特點
2、清晰描述用來確保客戶購買決策能力的技術
3、清晰描述發(fā)掘/定義客戶評估和購買決策標準
4、掌握跟進的方法，有效檢驗銷售機會和潛在客戶的購買能力
5、編制評估計劃，用來影響和引導買方的評估方式
6、描述評估計劃中應該包括的關鍵內容
7、使用下列銷售工具，對買方和流程進行驗證：
戰(zhàn)略關聯提示卡權力支持者信件評估計劃
四、評估計劃的要素
目標：
1、有效地管理買方的評估流程
2、向權力支持者報告評估計劃的執(zhí)行進展
3、掌握價值分析和調整的方法
4、描述建立和衡量客戶成功標準的好處
5、使用下列銷售工具來構造和執(zhí)行評估計劃的主要元素：是否繼續(xù)步驟完成信件價值分析/價值調整成功標準
練習：
1、設計評估計劃
第二天
五、活躍的銷售機會
目標：
1、對活躍的機會進行客觀評價，決定是否值得跟進
2、描述面對活躍銷售機會可以考慮的四種競爭策略
3、改變客戶已有的購買構想
4、使用下列銷售工具來處理活躍的銷售機會：
機會評估工作表競爭策略選擇器
9 Block Vision Processing Model?（九格構想處理模型）重塑構想
Pain Sheet? （痛苦表）即Situational Fluency Prompter? (情境流暢提示卡)
支持者信件（構想重塑）
練習：
1、進行角色演練，通過診斷性對話重塑客戶的購買構想
重塑構想
六、達成協(xié)議
目標：
1、描述談判階段買方的出發(fā)點和戰(zhàn)術
2、在進行談判之前進行有效的準備
3、使用下列銷售工具進行談判的準備，和買方達成協(xié)議：
談判工作表 得-讓清單 七、管理你的銷售區(qū)域
目標：
1、根據所完成的銷售活動和銷售漏斗里程碑，描述銷售機會的進程和狀態(tài)
2、描述進行銷售機會分析和輔導的管理技術
3、描述如何使用銷售漏斗里程碑識別可能停滯不前的銷售機會
4、計算銷售漏斗的總產出量
5、識別銷售收入目標差距，制定行動計劃來填補差距
八、開始
目標：
1、描述銷售人員和銷售經理應該采取的短期和長期行動計劃，推動解決方案銷售?在公司的順利實施
2、研討會結束
Pain Sheet? （痛苦表）即Situational Fluency Prompter? (情境流暢提示卡)
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