企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與管控實務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2013年12月11-12日 蘇州
培訓(xùn)費用：2380元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
課程引言：
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭！作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要業(yè)務(wù)單元—進出口關(guān)務(wù)，是企業(yè)從事生產(chǎn)運營所必須的原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備以及零部件等物品的進出口通關(guān)與
物流管理系統(tǒng)，涉及業(yè)務(wù)、采購、倉庫、財務(wù)以及運輸、保險、海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外經(jīng)委等眾多企業(yè)內(nèi)外部多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程！不僅關(guān)系到企業(yè)的物流、資金流、信息流和
內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的整體運營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展!
本課程以企業(yè)為中心，基于企業(yè)內(nèi)部運營狀態(tài)并結(jié)合外部環(huán)境與相關(guān)政策的變化，旨在幫助企業(yè)快速提升關(guān)務(wù)管控能力，解決面臨和潛在的問題，優(yōu)化與降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本。
培訓(xùn)目標(biāo)：
研習(xí)不同貿(mào)易方式下企業(yè)進出口貨物及相關(guān)設(shè)備的通關(guān)流程及關(guān)鍵控制點。
樹立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)化管理的觀念，全面了解企業(yè)
關(guān)務(wù)管理的職能和完整的作業(yè)流程。
掌握如何切實有效的建立企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)及各關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)的方法和技巧。
掌握改善和優(yōu)化企業(yè)關(guān)務(wù)作業(yè)流程的方法,并為系統(tǒng)解決各類關(guān)務(wù)疑難問題提供解決方案。
課程大綱：
Unit1 企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能
基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)進出口關(guān)務(wù)管理
企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)內(nèi)其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)外其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
Unit2 電子賬冊和電子化手冊備案系統(tǒng)
制造和裝配企業(yè)BOM表分析
原料和成品的H.S.Code確定
原料和成品的歸并法則
單耗無法確定的成品如何推定？
電子賬冊和電子化手冊的變更
料件和成品的包裝周轉(zhuǎn)箱處理
加工貿(mào)易保稅貨物系統(tǒng)帳建立
Unit 3 電子賬冊和電子化手冊使用系統(tǒng)
“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”流程分析
不同區(qū)域進口流程分析
境外、保稅區(qū)、出口加工區(qū)、
保稅物流園B、物流園、VMI、JIT
保稅貨物外發(fā)加工分析
保稅貨物內(nèi)銷政策分析
保稅貨物進出口退運處理
進料料件∕成品退換“退運貨物”與“修理物品”
殘次品及半成品殘次品、邊角料、呆滯料處理
“海關(guān)賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”盤點檢查
“海關(guān)賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”日常維護
影響“三帳”平衡的問題匯總與原因分析
Unit 4 電子賬冊和電子化手冊核銷系統(tǒng)
手冊核銷盤點時影響庫存準(zhǔn)確性的因素分析
已申報進口，但倉庫未及時收料
已申報出口，但倉庫未及時出庫
內(nèi)銷貨物已經(jīng)報關(guān)，但尚未出貨
深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口貨物,已經(jīng)發(fā)貨出庫未申報
深加工結(jié)轉(zhuǎn)進口貨物,已經(jīng)收貨入庫未申
外發(fā)加工的保稅貨物
外設(shè)倉庫的保稅貨物
手冊核銷前期，如何處理尚未處理的“剩余料件”、“殘次品”、“邊角料”
如何整理庫存盤點數(shù)據(jù)
“電子化手冊”新手冊備案、歸并、整理備案
項號級與料號級平衡表分析
核銷處理結(jié)果案例分析
Unit5 新舊設(shè)備與不作價設(shè)備特定減免稅系統(tǒng)
如何進口新特定減免稅設(shè)備與不作價設(shè)備；
如何進口舊特定減免稅設(shè)備（案例）
如何處理特定減免稅與不作價設(shè)備在監(jiān)管期內(nèi)內(nèi)銷，退運（案例）
建立特定減免稅設(shè)備與不作價設(shè)備系統(tǒng)帳
講師介紹：戴老師
國際商務(wù)師。國內(nèi)資深企業(yè)關(guān)務(wù)管理咨詢師與培訓(xùn)師！
具有十五年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗, 曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資等，一直從事企業(yè)進出口關(guān)務(wù)與物流管理方面的工作，并參與高校教學(xué)和課題研討工作，不僅具有扎實的專業(yè)理論知識，而且擁有豐富的實踐工作經(jīng)驗，特別是在處理進出口關(guān)務(wù)疑難問題方面有許多成功的經(jīng)驗和獨特的技巧。在培訓(xùn)中善于通過豐富的案例講解來幫助學(xué)員快速理解培訓(xùn)內(nèi)容的精髓，掌握簡單有效的操作方法和技巧。迄今為止已為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)和學(xué)員們的一致好評！
典型客戶：
西門子、泰科電子、ABB開關(guān)、阿法拉伐、博士汽車部件、萊頓汽車部件、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機、松下科技、法拉鼎電機、科勒電力、大金機電、橫河電機、阿美德格電機、沃可發(fā)動機、華昌機電、小松工程機械、三洋電器、三洋能源、日立家電、碼捷科技、江森自控、約克空調(diào)、佐竹機械、大陸汽車、特瑞堡減震器、相信制動、德馬格機械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、夏普辦公、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、羅技科技、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫力索法、商輝達半導(dǎo)體、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛(wèi)材制藥、輝瑞保健、世譽標(biāo)識、西門子數(shù)控、西門子聽力、尚美化妝品、世譽標(biāo)識、富士膠片、海爾曼、宇通集團、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、西門凱電子、索尼電子、梯梯電子、滬士電子、村田電子、德律泰電子、德勝電子、冠捷科技、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機、斯奈克瑪航空、新聯(lián)造船、中外運、嘉里大通物流、南方測繪等上千家中外企業(yè)。
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