培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項(xiàng)目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購...[文章詳情]
• 項(xiàng)目采購管理的制度和方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-20點(diǎn)擊量：162
  一、采購規(guī)劃的準(zhǔn)備采購規(guī)劃的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃，范圍定義WBS，進(jìn)度計(jì)劃，費(fèi)用基準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目采購是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，實(shí)施采購前必須調(diào)查清楚采購對(duì)象（工程、貨物、服務(wù)）的項(xiàng)目范圍，也就是采購項(xiàng)目清單—名稱、類別、性能、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。編制項(xiàng)目采購規(guī)劃前必須了解清楚國內(nèi)、國際市場(chǎng)的供求情況、市場(chǎng)價(jià)格...[文章詳情]
• 項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：169
  在這篇文章中，我們先分析了項(xiàng)目中物資采購面臨的風(fēng)險(xiǎn)，接著對(duì)此提出了采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估途徑，以及防范項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理中采購環(huán)境的利用思路。我們都知道，項(xiàng)目物資采購包括了采購計(jì)劃制訂、采購審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)，由于受各種因素的影響，采購的...[文章詳情]
• 企業(yè)采購技巧：項(xiàng)目采購和合同管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-26點(diǎn)擊量：210
  一、引言項(xiàng)目采購和合同管理是站在買者的角度，處理從外部獲取貨物或服務(wù)時(shí)遇到的各種問題，涉及采購規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、詢價(jià)、選擇供應(yīng)者，以及合同管理等過程。這些過程的工作量大小和復(fù)雜程度因項(xiàng)目而異。很多項(xiàng)目不需耗費(fèi)太多的精力，而工程和國防等本身就是采購的項(xiàng)目卻對(duì)此有很高的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。20世紀(jì)80年代以來，技術(shù)的進(jìn)步大大...[文章詳情]
• 怎樣搞好項(xiàng)目采購管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-21點(diǎn)擊量：336
  項(xiàng)目采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要的組成部分，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購工作的重要環(huán)節(jié)是采買，催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸。給排水工程承包項(xiàng)目的采購工作重點(diǎn)在于采買，催交，檢驗(yàn)，由于項(xiàng)目中采購的設(shè)備體積一般不是很大，運(yùn)輸不會(huì)遇到很大的問題，一般在合同中規(guī)定由制造商按規(guī)定的日期將貨運(yùn)到指定的地點(diǎn)。筆者認(rèn)為在采購工作中以下幾...[文章詳情]
• 工程項(xiàng)目采購管理實(shí)用技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-30點(diǎn)擊量：146
  【課程介紹】項(xiàng)目（工程）采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目采購管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。那么什么是項(xiàng)...[文章詳情]
• 在項(xiàng)目采購管理中降低采購成本的措施
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-21點(diǎn)擊量：111
  項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)?！?』現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購管理。本文所關(guān)注的是其中的項(xiàng)目采購管理領(lǐng)域，并從項(xiàng)目資金的合理使用角...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 工程與項(xiàng)目采購全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升
  開課時(shí)間：2024-06-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 您是否在項(xiàng)目采購中遇到了以下問題？流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰■ 采購過程不透明■ 采購過程存在諸多斷點(diǎn)，無法對(duì)采購過程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控■ 采購流程不完善，對(duì)不同類別的品類，例如：固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失■ 采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等...[培訓(xùn)詳情]
• 采購招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
  開課時(shí)間：2022-12-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價(jià)格和規(guī)避 合同風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理（KAP）
  開課時(shí)間：2018-04-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】（1）熟練掌握《招標(biāo)投標(biāo)法》、《實(shí)施條例》及工信部27號(hào)令的重要知識(shí)點(diǎn)；（2）提高采購方案、招標(biāo)文件及相關(guān)重要文件的編制能力；（3）理解采購過程中風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素；（4）熟悉供應(yīng)商管理的基本原則及掌握合同管理要點(diǎn)；對(duì)企業(yè)現(xiàn)行采購制度提出合理化建議。【課程特色】以分組討論的形式開展互動(dòng)教學(xué)，以案例分...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理
  開課時(shí)間：2017-03-24地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景◆項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項(xiàng)目采購的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力?！繇?xiàng)目采購管理主要通...[培訓(xùn)詳情]