制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新研究
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
一、 現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵和應(yīng)用
1 現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵。現(xiàn)代制造模式是以市場需求為驅(qū)動，以先進制造技術(shù)為基礎(chǔ)，運用先進的制造管理理念，對制造系統(tǒng)進行設(shè)計、組織和運作的方式。它以獲取生產(chǎn)有效性為首要目標(biāo)，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人—組織—技術(shù)相互結(jié)合為實施途徑，使制造系統(tǒng)獲得精益、敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的特征，以適應(yīng)市場變化對時間、質(zhì)量，成本、服務(wù)和環(huán)境的新要求，具有代表性的現(xiàn)代制造模式主要有精益生產(chǎn)，并行工程、敏捷制造、大量定制、虛擬制造、智能制造、綠色制造等。
2 現(xiàn)代制造模式在其他領(lǐng)域的應(yīng)用。現(xiàn)代制造模式的推廣應(yīng)用，必將帶動制造業(yè)的整體變革，提高制造業(yè)的競爭力。同時，也會對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，比如精益生產(chǎn)，JIT制造模式已經(jīng)在服務(wù)業(yè)、物流業(yè)廣泛應(yīng)用：另外還會對包括項目管理在內(nèi)的其他管理方法產(chǎn)生重大影響，比如，并行工程已經(jīng)應(yīng)用在項目管理中的項目計劃與控制當(dāng)中，有效地縮短了項目的進度，提高了項目控制水平，敏捷制造模式已經(jīng)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，產(chǎn)生了敏捷供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用。
二、制造業(yè)項目管理的特點
1 制造業(yè)項目的類型。制造業(yè)的項目從總體上可分為新建項目和改造項目，從內(nèi)容上可以細(xì)分為產(chǎn)品研發(fā)項目、生產(chǎn)線建設(shè)項目、工藝設(shè)備改造項目等。
2 制造業(yè)項目管理的特點。(1)制造業(yè)項目管理從需求識別到項目計劃、實施都要同企業(yè)類型和制造模式相結(jié)合，不同類型的企業(yè)對項目有不同的行業(yè)、規(guī)模、質(zhì)量等要求，同類型企業(yè)由于制造模式的不同，也會對項目的設(shè)計，實施、項目完成后的運行等方面有不同的要求。(2)制造業(yè)項目管理要更多地考慮項目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成，因為現(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多地體現(xiàn)出集成化的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，同時，工藝與設(shè)備之間相互結(jié)合緊密，并且由于信息技術(shù)．自動化技術(shù)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，大量企業(yè)應(yīng)用計算機集成系統(tǒng)、ERP等對制造系統(tǒng)中的人，財．物、信息等資源進行有效的集成，以提高制造系統(tǒng)的運行效率及系統(tǒng)對環(huán)境的反應(yīng)能力。(3)大型的制造業(yè)項目往往涉及制造系統(tǒng)技術(shù)平臺構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)項目，生產(chǎn)線改造等多個子項目，因此，需要對項目進行組合管理，以保持項目群與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的一致性和優(yōu)化有限資源在項目群中的分配。
三、制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新
1 項目的需求分析階段。一方面，用戶多樣化、個性化的需求導(dǎo)致制造企業(yè)的訂單種類增多、批量減少，從而要求制造系統(tǒng)具備更高的柔性，同時為了降低成本還要保持大部分的零部件設(shè)計，加工和裝配的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)線的布置可能要考慮在流水線和單元制造間進行平衡，以及物流系統(tǒng)的效率。另一方面，當(dāng)今制造業(yè)競爭的焦點是速度，因此，在需求分析時，生產(chǎn)線設(shè)計或改造在布局和技術(shù)采用上要符合產(chǎn)品的快速設(shè)計，加工和裝配要求。
2 項目的可行性研究階段。對于一般的項目管理來說，這一階段要根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求，重點評估項目的經(jīng)濟效益。而對于制造業(yè)項目來說，在可行性研究階段，還需要重點評估項目在運作模式和技術(shù)上的先進性。因為，落后的制造模式和裝備帶來的必然是制造的低效率和低質(zhì)量，最終不利于企業(yè)的競爭能力和長期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，過多地采用先進制造模式和制造裝備又會使得投資巨大，增加企業(yè)的風(fēng)險。因此，這一階段要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在競爭、風(fēng)險、收益問搞好平衡，對大多數(shù)企業(yè)來說，可以考慮逐步采用先進制造模式和技術(shù)。
3 項目的規(guī)劃和設(shè)計階段。在設(shè)計方法和產(chǎn)品設(shè)計方面，可以考慮采用現(xiàn)代制造模式中的并行工程、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造方法。貫穿整個設(shè)計過程，進行基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的縱向和橫向協(xié)同，橫向上在參與項目的不同企業(yè)的不同設(shè)計人員之間。縱向上在設(shè)計部門和銷售、采購部門之間，建立安全便捷的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。同時采用較為先進的統(tǒng)一或兼容的設(shè)計工具，采用團隊式的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，這樣能夠保證設(shè)計的創(chuàng)新性、較短的設(shè)計周期以及設(shè)計本身的易于制造并符合市場需求。在生產(chǎn)線設(shè)計方面，結(jié)合具體產(chǎn)品工藝和市場需求特點，綜合考慮生產(chǎn)線的柔性和制造的速度，事先做好生產(chǎn)線的優(yōu)化和平衡，適當(dāng)采用一些包括快速換模，快速加工裝配的技術(shù)和設(shè)備，在物流設(shè)計上考慮今后項目運行中JIT、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代制造模式的實施。
4 項目的計劃階段。制造業(yè)項目設(shè)計包括基建、設(shè)備安裝調(diào)試，工藝試運行等諸多方面。在做項目計劃時，主要運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，結(jié)合現(xiàn)代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法，對各項任務(wù)進行周密合理的安排，同時，也可利用相關(guān)制造過程系統(tǒng)優(yōu)化方法，結(jié)合現(xiàn)代制造業(yè)的ERP、工業(yè)工程的程序分析，對項目過程進行優(yōu)化分析，同時，在網(wǎng)絡(luò)平臺上對可能涉及不同地區(qū)的任務(wù)進行統(tǒng)一安排。最終保證項目在時問，資源上的合理性。
5 項目的控制階段。制造業(yè)項目控制的重點同樣主要是時間、資源、質(zhì)量三個方面。隨著項目實施的推進，項目結(jié)果越來越接近項目后的生產(chǎn)運行．及時有效地控制是保證項目成功的關(guān)鍵。對于制造業(yè)項目來說，可以采用很多控制方法和手段。除了傳統(tǒng)的項目控制方法，還可利用相關(guān)制造過程的優(yōu)化分析方法，比如時間研究、動作研究、人機分析等，對項目實施過程和施工方法進行優(yōu)化。