戰(zhàn)略成本管理
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【培訓收益】
掌握戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識 ；
掌握間接費用成本分配的作業(yè)成本核算系統(tǒng)；
了解戰(zhàn)略預算編制流程中的作業(yè)預算編制系統(tǒng)；
掌握戰(zhàn)略性成本削減的概念及其有效的實施方法；
從知名跨國公司的成敗案例研究中汲取經驗教訓；
制定高效的規(guī)劃和成本管理流程；
最終掌握從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理
【課程內容】
一、傳統(tǒng)成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關注
當代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境
二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理
成本的戰(zhàn)略衡量指標
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動因；
三、成本管理最新方法與技巧
作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理
目標成本法、約束理論和生命周期成本法
全面質量管理
四、成本管理系統(tǒng)設計
成本核算系統(tǒng)的設計／選擇方針
成本歸集：分批或分步成本核算
成本計量：實際成本、常態(tài)成本和標準成本核算
分批成本法和分步成本法的比較
分批成本法的戰(zhàn)略作用
分步成本法的戰(zhàn)略作用
間接費用分配：傳統(tǒng)成本法或作業(yè)成本法
五、戰(zhàn)略與預算
成本估計與成本控制
運用成本估計方法預測未來成本
利用成本估計識別成本動因
成本估計方法
戰(zhàn)略汁劃和預算編制
各種預算編制方法
成本中心與預算責任中心的結合
六、為客戶提供價值與戰(zhàn)略性定價
營銷差異和戰(zhàn)略管理
銷售價格差異的戰(zhàn)略含義
市場占有率差異的戰(zhàn)略含義
市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
生產率的管理
生產率的衡量
生產率和全面質量管理
生產率和業(yè)務流程再造
客戶盈利性分析
客戶收入分析
客戶成本分析
客戶盈利性分析
客戶價值評價